Page 67 - 人力资源管理规划与建设

第二章 绩效考核在人力资源管理中的应用

仍有待调整。
（三）任务绩效

及时提高员工绩效对企业发展而言十分关键，员工绩效管理水平的提升可促
进企业整体绩效水平的进步。绩效考核目的的差异会对任务、结果等产生较大影
响，及时将绩效考核当做薪酬处理依据会对员工工作水平起到激励作用、引导作
用。原因在于，对大部分企业员工而言，他们对薪酬待遇具有较高重视度，一旦

绩效考核与薪酬、福利等脱钩，则极易引发员工工作积极性下降。
（四）组织公民行为
组织公民行为属于一种不受正式体系奖励的行为。当下，业内对该方面工作

的研究较少，但是部分研究结果表明二者之间仍存在较大关联。SUN等人以国内
宾馆行业的管理层人员为例进行分析发现，高绩效人力资源管理实践会对大众公
民行为、组织服务功能等产生正向影响作用。高效人力资源管理利于提高相关作
业人员的情感理念、认知水平，从而推动组织绩效的快速发展。从相关概念的具
体含义分析，评估式、发展式绩效考核属于人力资源管理的统筹范围。这一结果

表明，绩效考核可提高员工对组织的服从能力。

第二节 绩效考核在事业单位人力资源管理中的影响

一、事业单位实行绩效考核的必要性和可行性

（一）事业单位实行绩效考核的必要性

自从中国设立事业单位以来，事业单位由政府财政拨款负担经费，并且受政
府职能部门的影响，一直属于一种大一统的管理方式，工作人员不必担心工资薪
酬的发放，单位也不注重发展自身，这就使得事业单位机构臃肿、效率低下、创
新不足，无法使事业单位走向科学合理、可持续发展道路的同时，也浪费了很多

社会公共资源。随着全面深化改革的开展，事业单位的改革步伐必须大步向前，
适应社会整体的发展速度，但在现有的管理体制下，事业单位往往存在功能定位
不明确，产生政事不分、事企不分等问题。而将绩效考核引入事业单位管理体制
中，设计并建立一套适用于事业单位的绩效考核指标体系，通过外部的监督考核

管理，能够真正地将事业单位从主管部门中剥离出来，将其运行工作透明化，在
阳光下接受政府和社会的监督，形成良性的管理机制。也能够将原本一潭死水的

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