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人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

第三节 事业单位绩效考核的效率提升

一、事业单位绩效考核的效率低下的原因

（一）人力资源管理观念滞后
鉴于目前事业单位的人力资源管理情况来看，管理效率不足的一大重要原因
是缺乏科学的人力资源管理观念。作为一个组织发展的决策者，首先要认识到人

才管理在组织目标实现过程中起着决定性的作用。只有当员工的个人目标更好地
为组织目标服务的同时，最大限度地实现个人目标，才能形成双赢的局面。对于
现在的经济现实以及国际局势都能准确地进行把控，并且应了解到在现在中国经
济内循环的发展背景下事业单位应该以怎样的心态去应对到来的挑战，并且结合

自身组织的情况，对于生产成本以及组织管理进行合理的分析，从而对于人力资
源的管理与分配进行科学合理的决策，加强对新思想新理念的学习，并且在以后
的组织发展过程中，对于事业单位的发展策略以及人力资源管理制度进行不断的

调整和完善，从而更好地适应时代发展的潮流。
（二）绩效考核执行力度不足
目前，大多数事业单位采用的是年度考核的形式，包括个人考核总结和考核
结果评定两个部分。从实际工作中看，这样每年一次的考核形式并不能完全反映

员工的工作状态和实际绩效水平，有的单位甚至连年度考核都流于形式。在考核
结果评定时，很多事业单位都是凭借着直接领导的主观意识、既往印象确定考核
等次，这样使得事业单位的考核结果的信度和效度都不高。与此同时，事业单位

的奖励评价标准只按照考核评定结果确定，而并不以实际工作业绩、对单位的贡
献等指标作为参考依据，如此奖励机制与绩效考核标准的不统一，考核评定结果
与实际工作绩效不统一，使得员工在事业单位工作若干年后，就会失去工作的激
情和奋斗的方向。事业单位考核评价体系的不公正、绩效考核执行力度不足造成
了组织活性下降等问题。

（三）职工激励机制匮乏
人类是精神动物，有一定的短期性奖励可以让其更加努力。目前事业单位人
力资源管理中往往存在激励机制缺乏以及不科学的问题。这一问题出现的根本原

因有三：
其一，组织领导者的激励意识淡薄。目前，事业单位人力资源的管理工作还

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