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人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

事业单位搞活，通过外部的考核监督促使事业单位不断进行自我完善，由外及内
地传导压力，不断优化管理机制，大大提升事业单位的服务性能，提升群众满意

度，促进其长远发展。
（二）事业单位实行绩效考核的可行性
随着事业单位深化改革的进行以及推进政府职能转变工作的开展，事业单位
自上而下都意识到转变工作作风的必要，尤其是随着近年来事业单位尤其是基层

单位新招录人员的增加，提高了事业单位工作的积极性，也在一定程度上以新带
老促使老同志积极向上，新鲜血液的注入、陈旧思想的转换迫切地推动事业单位
整体考核方式、方法的转变，尤其是拔尖带头人员及力争上游的人员也急切需要
通过绩效考核等方式更好地改善工作环境、提高工作待遇。参考国外绩效考核的

各种经验案例，无论是从理论层面还是实践结果上，也都为中国事业单位绩效考
核提供的各种参考借鉴，所以事业单位完全可以吸收国外成功的案例经验，结合
自身实际情况，因地制宜地制定绩效考核指标体系，这既符合当前社会发展的趋
势，也符合事业单位总体预期。

二、绩效考核对事业单位人力资源管理的影响

（一）为事业单位人才聘用提供参考

事业单位承担着社会公共服务的重要职能，它面向的服务对象是社会大众，
因此事业单位的发展水平与其社会价值的发挥紧密相关，为了更好地执行社会公
共服务职能，事业单位需要不断引进专业化的人才，才能更好地为社会大众服
务。事业单位在人员招聘方面一般都会设置一段时间的试用期，而绩效考核能够

测评员工在该段时期内的工作表现，可作为相关管理人员分析和评估工作人员是
否符合岗位需求的重要参考依据。根据岗位实际工作情况，事业单位可设置综合
性的考核指标，如岗位工作内容、工作难度、工作强度以及员工的环境适应能力
和人际交往能力等，这些都是评估员工是否符合岗位需求的重要因素。通过考核

结果分析员工是否完成了上述指标，即可综合评定员工与岗位的适应情况以及员
工在该岗位上是否具有发展潜力等。
（二）促进事业单位人员合理分配
绩效考核有利于事业单位把握人员情况，结合岗位需求合理分配人员和相应

的工作职责，同时可为事业单位内部人员的职位晋升提供重要参考。事业单位通
过制定科学的绩效考核制度以及公平合理的考核指标，即可将内部员工的工作表

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