Page 72 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

的实际工作表现和业务绩效进行公平公正的考核评估，明确员工岗位职责，使事

业单位内部工作人员可以明确岗位分工及职责，促使事业单位管理效率的提升。
事业单位人力资源管理工作的水平与效率将会对事业单位社会公益事业的质量产
生深远的影响，绩效考核工作则是确保人力资源管理作用发挥的保障手段，绩
效考核的成果也是对事业单位人力资源管理工作形式反映，事业单位在实际工作

中，应坚持以人为本的理念，制定明确的绩效考核工作机制与制度，确保绩效考
核目标与指标切实可行。在事业单位实际管理工作中，应构建全面的人力资源管
理组织架构，了解掌握事业单位人力资源情况，并在内部推行相应的绩效考核机

制，使事业单位员工明确人力资源管理的重要性，明确人力资源管理中绩效考核
的应用意义，确保绩效考核管理工作能够顺利开展。人力资源管理中绩效考核的
重要作用在于充分挖掘人才潜能，发现人才及培养人才，因此应明确绩效考核在
人才培养方面起到的积极作用，通过科学合理的绩效考核管理激励人才，为人才

营造更加公平适宜的成长发展环境，培养出更高素质的人才，为事业单位发展进
步提供助力。
（二）制定合理的绩效考核指标

从事业单位工作人员的角度而言，绩效考核的主要目的在于以合理的考核指
标督促员工更加高效地完成工作，同时克服自身在工作中的缺陷和不足，促进自
我提升与发展，进而提升工作质量，为员工的长远发展奠定坚实基础。

事业单位作为政府职能部门履行社会公益性活动的产物，政府自然是其直接
考核者，但是事业单位的工作内容及产生的工作效果与社会公共利益息息相关，
而且，由于事业单位从事的领域广泛，其自身特点也存在一定的差异性，因此在

设立事业单位考核指标时，必须遵循以下原则：
一是公平、公正、公开原则。绩效考核指标设立时，必须平等地对待每一个
考核对象，确保设立的公平性；考核者必须站在公正客观的角度和立场，实事求
是地开展考核工作，不能以主观臆断和个人感情为依据，影响考核指标的设立；

考核指标设立后，必须在“阳光下”运用考核指标，保证考核工作的透明度，接
受考核对象和社会大众的监督。
二是求同存异原则。事业单位的性质大同小异，但其涉及领域广泛、从事行

业复杂、业务特点不一，很难用相同的考核指标进行考量。所以，在对不同的事
业单位设置考核指标时，必须因地制宜，突出目标单位的特点。总之，事业单位

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