Page 75 - 人力资源管理规划与建设

第二章 绩效考核在人力资源管理中的应用

考核的相关内容准确把握自身的优势和缺点，及时做出改进，确保员工能够在严

格的制度管理体系下落实好各项工作，不断提升自身工作能力。绩效考核工作不
仅仅是对员工工作情况的考察，也是人才培养的重要途径，通过绩效考核使员工
意识到各项管理标准，便于员工基于具体所处的环境进行相应的职业生涯规划，
有利于人才成长发展，符合事业单位创新发展需求。事业单位应构建科学合理且

可行的绩效考核体系，严格落实绩效考核工作，加强绩效考核结果的合理运用，
完善绩效考核管理流程，确保事业单位绩效考核工作符合实际发展需求。
此外，事业单位除了应完善绩效考核管理制度外，还应该为考核机制建立科

学、公平的奖惩激励机制，打破事业单位铁饭碗的用人机制，引入人才竞争机
制，将考核结果与个人晋升、福利待遇相结合，激发事业单位工作人员创造性、
主观能动性，切实发挥事业单位的社会服务职能，促进事业单位能够与时俱进，
不断创新发展。

（五）加强大数据的应用
目前，工作人员应当结合大数据的帮助，来制定相应的完善和创新措施，进
而提高绩效管理的效率。事业单位要做好管理制度的改革和创新，科学完善的管

理制度，有利于保证单位的稳定发展，因此工作人员要将大数据的理念和技术应
用到相应的管理制度中。
其一，借助大数据来完善选聘机制。当前人才是竞争的核心，因此事业单位

要做好人才选聘的创新，人力资源部门要结合市场的变化，掌握市场的规律，结
合自身单位的发展定位，从而制订更加科学合理的人才招聘计划。事业单位想要
实现可持续发展，不仅要引进先进的技术性人才，也要引进综合素质较高的管理

人才。在进行应聘人员筛选时，工作人员可以借助大数据技术来了解人员的基本
信息，从而得出应聘人员和岗位的适配程度。为了保证招聘的公平性，事业单位
可以设置招聘监督小组，做好整个招聘过程的监督，避免出现徇私舞弊的现象，
也保证了人才选聘的质量。

其二，要运用大数据来制定合理的考评指标。随着信息技术的发展，事业单
位应当重视提升职工的互联网能力和信息技术能力，所以将职工的信息技术水平
和互联网技术水平纳入考核指标中十分重要。在考核过程中，考核人员要学会运

用大数据技术的帮助，来全面了解职工的基本信息，了解员工之间的关系，从而
判断员工的基本工作能力。此外，在对职工进行绩效考核中，考核人员还应当加

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