Page 174 - 财务与金融

财务与金融
Accounting and Finance

（三）人工神经网络评价的基本结论
根据以上分析思路，基于财务风险防范的战略预算管理系统的神经网络结构

设计具体如下：第一，输入层。即预算流程、预算组织、预算环境、预算制度、
企业战略、企业文化、信息沟通作为7个输入神经元；第二，隐含层。隐含层神
经元的选取关系到整个B即P神经网络的精确计算和学习效率。

第四节 财务风险防范的战略预算管理优化

一、战略预算管理目标优化

（一）战略预算管理预测方法的改进与创新
预测可以告知将要出现的结果，科学预测预算管理未来发展趋势并据此对企
业预算管理活动加以控制是基于财务风险防范的战略预算管理的重要内容，预测

是基于财务风险防范的战略预算管理的基本前提，是基于特定的事件和假设，没
有预测就没有战略预算，基于财务风险防范的战略预算是根据预测结果提出的有
针对性的规划与方案。特别是在当前动态变化的竞争环境下，由于预测直接决定
了战略预算水平及战略预算质量的高低，因此，预测对于战略预算目标的确定和
战略预算编制的影响是深远的。通过对传统的预算预测思路、方法、技术、流程

的改进和创新，可以改进战略预算管理对预测的需求。
1.关于战略预算管理预测思路的改进
战略预算管理要求围绕战略预算价值创造目标、战略导向等展开预测，必须

结合企业内部经营理念和企业外部支持环境，通过更加注重产业链分析和价值链
分析，来科学预测利润来源、市场份额、消费者忠诚度等重要指标信息，由原来
偏重内生变量向以内外因素共同作用的预测模式转变。
1）树立战略预算管理理念下的战略预测思想

战略预算管理目标是企业战略目标的指标化、具体化。因此，预测应该围绕
企业战略规划的发展和战略目标的实现来展开，在市场调研的基础上对企业内外
资源进行分析，明确预测各期预算目标在整个战略目标中的地位和作用，并使各
期预算目标前后衔接，共同致力于企业战略目标的实现。同时根据前期预算执行

的实际情况和最新预测结果，及时调整企业相关战略，确保企业战略与新的市场
需求和发展形势相适应，避免预算的盲目性和短期性。

166