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第四章 财务风险背景下的战略预算管理评价研究

2）在战略预算管理中贯穿价值创造的基本理念

战略预算管理以价值创造为目标，要求将价值创造的理念贯穿于企业战略经
营的每一环节。企业战略预测要从价值分析出发，研究企业在不同发展阶段价值
提升的各种驱动因素，综合考虑战略发展过程中各种财务和非财务因素对价值创
造的作用。

3）采用明确的预测模型
为了满足战略预算管理对预测的需求，应该构建或采用成熟的预测模型。
为了保证预测结果的准确性和适应性，模型中的假设条件与环境的变化要求相

适应。
2.关于预测模式的改进与创新
传统预算管理一般以年以为一个固定的会计分期，随着企业战略经营环境的
复杂多变，这种一年一次的预测模式很难适应预算管理的发展变化。在战略预算

管理下，必须对传统预测模式进行创新和改进。
1）建立滚动预测模式
滚动预测模式建立在一些可以很快且很准确编制的关键变量（或者“关键

业绩指标”）基础上，通过对未来业务进展不间断进展进行分析规划，避免了
预测在细枝末节的琐碎活动上的纠缠，只需要少数几个人就要以快速完成预测
工.作，从而使预算管理人员能够及时调整策略，重新整合资源，对多变的市

场、客户需求和未来不可预知的事件做出灵活反应。
2）动因预测模式
动因预测模式出McLemore在1998提出，是一种建立在市场份额、竞争定

价、产品周期等企业驱动因素基础上的全新预测方式，可以实现价值管理中定性
与定量相结合。根据贯穿价值创造理念的预测新思路，领先的财务主管可以根据
上述驱动因素的变化，对企业发展做出全面预测。动因预测模式将目光聚焦于影
响企业生存与稳步，持续发展的最关键几个方面，每一方面列出企业价值创造的

几个关键驱动因素，并赋予各驱动因素适当的权重，运用定性与定量相结合的统
计分析方法，对企业的发展做出全面预测，并根据驱动因素的变化做调整。
3.预测方法的选择

传统的预算预测方法可分为定性预测和定量预测两大类。定性预测方法主要
包括德尔菲专家法、主观概率法、判断预测法等，是一种利用直观材料并依靠管

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