Page 106 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

单一、管理内容缺失、管理方法陈旧、管理流程不规范等问题；工程项目管理工
作存在一定不足，管理水平一般。

⑤ D，不合格，含义为：工程项目质量管理工作运行不正常，项目参建各方
未建立健全管理制度和工作办法，管理人员职责不明确、履职不到位，管理内容
和结果凭个人经验判断；存在监管记录文件不规范、监管结果不完整、质量问题

信息反馈不及时等问题；工程项目质量管理工作存在问题多，管理水平很低。
（二）总体评价结果分析
总体评价结果分析级，说明大多数专家认为当前工程项目的质量管理工作能

达到“合格”标准，工程项目质量管理工作运行基本正常，工程项目参建各方能
够依据相关法律法规进行质量管理，管理机构和人员配备基本符合要求，各参建
主体单位能够建立基本的质量管理体系和管理制度。但是，由于参建人员管理水
平的不足，在工作中会更多依赖个人经验忽视质量管理规范和各种规章制度，导

致质量管理内容缺失等问题，质量管理工作存在一定不足，管理水平一般。特别
是，工程项目五方主体单位在质量管理方法单一陈旧，没有建立健全的制度体系
和奖惩措施，绩效考核落实不充分。

五份专家调查问卷中，评定等级为 C 级的有四份，说明这四位专家认为工程
项目质量管理标准化总体达到“合格”水平，与总体平均评价一致，虽然有一位
专家是评分达到“良好”水平，但是也仅仅是刚刚达到。因此，专家评价结果与

总体评价结果趋于一致，说明当前质量管理水平还有较大提升空间。
（三）一级指标评价结果分析
本节根据已经计算出的有效问卷一级指标的总体评价和选取五份专家问卷的

评价结果，来分别对一级指标等的结果进行分析。
1. 主体标准化
由有效问卷得出的主体标准化评价结果78.795分说明工程项目质量管理的建
设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位和检测单位在工程项目质量管理工

作表现基本良好、有序，各主体单位会设置相应的管理机构来确保工程质量管理
工作的组织性和纪律性，使管理工作能按照流程有序开展。同时，各主体单位的
质量管理人员配置较为充分、合理，管理人员能够在本职工作上尽职尽责，管理

水平较高。其中，专家2和专家4的评分分别为54和56.4，说明这两位专家认为工
程项目在管理机构和人员配备上还要较大的提升空间，尤其是施工单位经常出现

98