Page 20 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

理标准化所形成的跨行业的标杆可以提高项目绩效，项目管理标准化程度越高，

获得的项目绩效越高。他们进一步指出，标准化包括了项目管理文化、项目管理
结构、项目管理系统。
Bredillet，C.N. 认为，项目管理正在逐步成为实施企业战略和加强企业管理
的重要手段，使用项目管理标准变得更加关键和重要。对组织而言，采用标准化

项目管理可以增加实施项目所期望达到的价值，并能对组织外带来网络效应。项
目管理标准必须被认真考虑，将其作为确保资源有效利用的促进因素。
祖似杰和庄卫民认为，项目管理的制度化和标准化对项目管理实施非常重要。

企业项目管理标准化是指将企业内部项目管理的术语、流程和模板等进行统一化
和规范化的工作，目的是为企业项目管理提供平台，构筑企业项目管理的“硬”
环境。企业项目管理标准化与企业文化相辅相成，共同构成企业项目管理的支柱。
2. 项目管理标准化的作用机理

项目管理标准化的作用机理，主要是指项目管理标准化如何对项目绩效产生
相应的影响。在对项目管理标准化研究的基础上，部分学者对项目管理标准化的
作用原理进行了探索，并提出了相应的作用模型。

3. 如何实施项目的标准化管理
尽管项目管理标准化的作用及其机理收到了很多关注，但是关于如何利用这
些标准化关键因素来解决项目管理实践中出现的问题、提高项目绩效的研究却很

少涉及。A.Clarke 在文献研究基础上，认为项目成功有四个关键的影响因素，也
就是：项目过程中的交流、清晰的项目目标与范围、项目任务分解、用项目计划
作为工作文件。他认为项目管理标准化可以为制定被组织认为是最好的规则，可

以促进彼此之间交流沟通，确保项目管理每个成员都有共同语言，也能减少重复
劳动和浪费，如拥有共同的资源、文件和培训等。但是对于一般组织来说，由于
管理水平、文化等差异，导致标准化工作很难。为此，他提出，在标准化的第一
个阶段要专注于关键的成功因素，确保实现良好的沟通交流、清晰的项目目标和

范围、工作分解，以及动态计划等。随着项目管理水平和经验的不断丰富，最终
实现标准化的项目管理。
Milosveic，D. 等在对项目管理标准化重要作用充分肯定基础上，提出一个项

目管理标准化的路径模型，该模型给出了实现项目管理标准化一般要经历的六个
步骤。第一是识别需求，也就是要明确“为什么要采用标准化的项目管理方法？”，

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