Page 21 - 项目标准化管理的理论与实践

第一章 工程项目管理标准化作用机理研究

如节约项目成本、加快项目进度等。第二是定义结果，也就是要明确要达到的目
标，如加速产品开发，使进度提前 10%。第三是开发计划，以项目计划来指导项

目团队实现预期目标。第四是执行计划，以项目计划持续控制项目执行。第五是
使项目管理标准显性化，也就是以项目管理标准来沟通交流。第六是评价整个过
程，总结经验，吸取教训，避免同样错误。
（二）工程项目管理标准化的相关研究

与项目管理标准化相比较，工程项目管理标准化的研究较少，尤其是理论研
究很少。现有的关于工程项目管理标准化的研究主要偏重于对工程项目管理标准
化实践的总结。
Alistair G.F. Gibb 等针对标准化问题对来自大型业主的 59 名高级管理人员进

行了深入访谈，研究表明，尽管受访者认为标准化可以带来人员绩效、费用、质
量、进度和过程等方面的改善，但是对标准化的内涵缺乏统一的认识，并且标准
化作用效果更多是定性陈述，缺乏定量的衡量和评价。研究进一步指出，70% 以
上的受访者明确认为有必要进一步加大对于标准化的使用。

相比较项目管理标准化的研究成果，工程项目管理标准化的研究还处于初步
阶段，缺乏理论深度，具体体现为：工程项目管理标准化的认知还不统一，内涵
和外延缺乏明确界定；侧重于具体的标准化管理活动，缺乏对工程项目管理标准

化关键因素、作用机理、影响因素和绩效评价的研究。这使得对工程项目管理标
准化的研究十分必要。

三、工程项目标准化管理的战略目标

建造高品质的油气设施需要高超的技术，更需要先进的管理方法，标准化管
理正是为了改善陆上油气设施工程项目管理现状，提高陆上油气设施工程项目管
理水平，促进工程建设行业整体管理水平的提高而诞生的。当然，标准化管理不
是工程项目管理的终极目标，实施陆上油气设施工程项目标准化管理的战略目标
是多层次的。

（一）初级目标
构建完善的陆上油气设施工程项目管理标准体系。标准体系是标准化管理的
核心，是标准化管理实施效果的重要影响因素，是陆上油气设施工程项目标准化

管理这座大厦的根基，同时不完善的标准体系会大大弱化标准化管理的实施效果。
因此，构建完善的标准体系是陆上油气设施工程项目标准化管理战略的最初级的

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