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项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

严格监督，确保项目顺利完成。

（三）项目竣工验收阶段
项目竣工验收阶段标志着项目施工阶段的结束，项目下一个寿命周期即将开
始，竣工验收阶段主要包括竣工验收和竣工结算两部分，此阶段管理的重点在于
组织、协调竣工验收活动。

1. 竣工验收
①在工程项目施工作业完成后，根据合同要求和工程项目竣工验收相关规范，

项目经理应组织项目部人员对工程项目进行内部验收，在内部验收合格的情况下，
再向单位提出验收申请。②施工单位组织相关人员和项目部人员共同对工程项目
进行再次检查验收，若验收不合格，项目部应及时查明情况，做出整改措施；若
验收合格，则向甲方提出正式的验收申请，同时将竣工验收的相关资料准备妥当。

③甲方应联合政府监督部门以及施工单位、监理单位、设计单位等相关单位共同
验收工程项目。
2. 竣工结算

项目部应收集工程项目竣工结算的相关资料，如施工合同、设计变更、工程
索赔单等。交于单位审批，单位审批后应按施工合同的条款报给甲方审查，竣工
结算的资料必须以竣工图纸、施工合同等文件为依据。

（四）保修阶段
竣工验收合格后，施工单位应将工程交于甲方使用，并根据合同要求对陆上

油气设施工程回访检查，施工单位负责保修期内的工程的保修工作。当陆上油气
设施工程发生质量问题，且在合同约定的保修期内，则施工单位应严格履行保修
义务，采取维修或者加固等措施，确保工程安全，在维修的过程中，应考虑用户
的建议，确保维修服务令客户满意。在工程保修期限内，施工单位要逐渐清收保

修款和工程项目尾款。

五、工程项目管理标准体系的设计依据

工程项目管理标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整
体，它包括技术管理标准子体系、质量管理标准子体系以及安全环境管理标准子

体系等。凡是企业范围内陆上油气设施工程项目管理需要协调统一的相关工作内
容，都应该制定管理标准，并纳入陆上油气设施工程项目管理标准体系。

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