Page 22 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

目标。
（二）中级目标

建立高效率的标准化管理秩序。施工单位是陆上油气设施工程项目的具体实
施者，因此，标准化管理的关键就在于以施工单位为龙头，其他参建方各司其职、
相互协调、共同推进的策略构建标准体系。通过统筹兼顾各参建方的标准体系，
实现陆上油气设施工程项目闭环的有序管理，使制定的标准成为工作习惯、工作

习惯符合标准，形成高效率的标准化管理秩序。
（三）终极目标
提高项目管理水平，建设高品质工程。工程质量是项目建设的重中之重，不
仅影响工程建设行业的可持续发展，而且影响人民的生命财产安全和国家的油气

设施形象。就陆上油气设施工程建设参建各方的发展而言，工程质量更是企业生
存的基石。因此，标准化管理的终极目标就是提高陆上油气设施工程建设参建各
方的项目管理水平，建设高品质的工程。

四、工程项目管理标准化的范围

陆上油气设施工程项目标准化管理的范围就是指工程建设企业要在陆上油气
设施工程项目的整个寿命周期里，做出一套系统地、具有普适性地陆上油气设施

工程项目管理标准体系。包括项目施工准备阶段、项目施工阶段、项目收尾阶段
这三个阶段。
（一）项目施工准备阶段
项目施工前准备工作是否到位，会在项目施工阶段体现出来，工期、质量、

成本、安全等都会受到影响。因此，这是工程建设企业项目管理水平好坏的重要
体现。做好施工前准备工作，不仅能使项目施工有条不紊地进行，还能避免施工
阶段一些潜在的风险。
1. 工程投标

①施工单位领到招标文件，应根据招标文件的要求进行评审。与此同时，项
目投标前，应安排技术人员对招标单位背景、资金、项目所在地、施工现场等因
素进行考察分析，并形成书面的考察分析报告。②决定投标后，应着手开展投标
前的项目策划工作，主要有项目部人员配置、项目成本分析、项目风险分析等。

③在投标策划阶段，要根据招标文件、项目考察分析报告等资料，对项目的实施
风险进行评价，得出项目的风险等级，制定科学可行的投标策略。④工程开标后，

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