Page 25 - 项目标准化管理的理论与实践

第一章 工程项目管理标准化作用机理研究

六、工程项目管理标准体系的设计原则

目前，中国工程建设企业众多，但其对工程项目的标准化管理严重缺失，面
对严峻的经济环境和行业竞争，工程建设企业想要在激烈的市场竞争中立于不败

之地，提升自身的工程项目管理能力，实施工程项目的标准化管理，大势所趋。
主要遵循以下几个原则：
（一）有序化原则

标准体系的构建的目的在于对生产过程中的方方面面进行分类，为施工流程
和人员行为作出相应的标准，而标准体系的构建就使项目管理的过程由不标准状
态向较标准状态运动，再由较标准状态向标准状态运动，渐进有序，最终实现标
准状态的不断完善和进步。

标准体系的构建就是将陆上油气设施工程项目管理涉及的各个方面系统化、
组合化、通用化和统一化，制定出一套适合行业各个陆上油气设施工程的标准和
规范，并将相应的标准应用于工程实践中去，规范项目管理的方方面面，使其有

序化和规范化。本文的标准体系包括标准体系的设计和标准化工作策略，二者相
辅相成，密切相关、共同推进陆上油气设施工程标准化管理。科学合理的标准体
系设计是体系构建有序化的前提条件，而有序化的标准化活动是实施标准体系的
高效体现，并通过实施—评价—改进—实施这不断循环的过程，使标准体系更加
完善和全面。

（二）最优化原则
标准体系的最优化原则体现在两个方面：系统整体优化原则和系统结构优化
原则。标准体系最优化的目标是使整个系统的输出功能和输出效果都最优化。

1. 系统整体优化原则
系统整体优化强调的是整体性、全局观。推行一项新制定的标准，可能会给
企业注入活力，规范企业的生产活动，但这条新制定的标准产生的作用效果是单
一的，是微小的，或许可能还会影响生产活动的正常进行。如果这项新标准与构

建的标准体系相互融合统一，那么整个系统的活力都会增强，从而产生新效果。
这种新效果，不单单是这项新标准产生的效果，而是新标准与原来构建的标准体
系综合作用的结果。所以，在推行陆上油气设施工程项目标准化管理的活动中，

不能只注重某一个标准的作用，或者只在乎各项标准的数量，不考虑标准体系的
整体效果。

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