Page 23 - 项目标准化管理的理论与实践

第一章 工程项目管理标准化作用机理研究

技术人员汇总所有开标信息，分析项目的投标情况，不管项目中标与否，均要总

结投标经验，以备后续项目投标工作的有效开展。
2. 签订合同
工程中标后，应与业主就合同相关事宜进行谈判。合同谈判之前，需详细策
划，分析合同存在的风险。进而制定可行的谈判策略。工程建设企业应根据策划

情况，成立谈判小组，把握最佳谈判时机，有效控制谈判过程，确保签订的合同
达到期望目标。
3. 组建项目部

①企业人力资源部应组织相关部门开会协商后确定项目经理和项目部其他人
员的拟任情况，统一安排。
②项目部人员配备应满足施工现场管理的需要，满足施工成本控制的需要，
符合企业人才培养计划。

4. 制定项目实施计划
企业统筹安排项目管理的各级目标、内容、资源等内容，并对人力、财力、
物力进行管控，项目部还应与业主、设计单位、监理单位、供货单位等进行施工

图纸会审，及时沟通图纸问题，并在施工现场满足“三通一平”的基础上，安排
好人工、材料、机械，签发项目开工报告单，这就意味着项目由施工准备阶段进
入到施工阶段。

（二）项目施工阶段
在项目施工阶段，劳动力使用量最多，物料消耗量最多，协调工作量最大，
施工持续时间最长，项目管理情况最复杂。因此，该阶段是实施标准化管理的重
点阶段。

项目施工阶段的项目管理工作主要有执行和控制两方面内容，不仅要执行上
阶段制定的实施计划，更要在施工过程中控制好各项要素，尤其是施工成本、施
工质量、施工安全和施工进度的控制。同时，由于施工阶段持续时间长，存在着

各种不确定因素和突发性状况，项目管理者对突发状况的处理需果断妥当，并根
据实际情况，调整项目实施计划。
项目施工阶段重点落实标准化管理工作，需做到项目施工有准则、事事有标

准、时时守标准、处处达标准。制定项目施工阶段的管理标准、技术标准和工作
标准都是为了高效率完成项目的实施计划，施工现场的各级管理人员要各负其责、

15