Page 26 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

2. 系统结构优化原则

系统结构优化包括两方面，一是项目标准体系的自优化过程，二是由新的控
制中枢的改变而使系统结构上的突变过程。标准体系是在系统结构优化的基础上，
将工程工期、成本、质量、安全等目标由输入转化为输出的一组彼此联系的作业

活动。优化的原理体现在标准体系从开始构建到最终实施的整个过程。工程建设
企业的项目管理目标是企业内外环境综合作用的结果，在整个系统运行中，通过

标准化系统自优化来适合环境的改变，以提高标准化系统的可靠性和稳定性，保
持各项标准处于高水平。再对标准化管理的系统功效进行评估对比，同时根据项
目内外环境的变化，优化系统目标，重新定义项目管理的目标任务，进入又一次

的标准体系优化循环。陆上油气设施工程项目管理标准体系就是使项目管理的水
平由低到高逐渐发展。
（三）协调统一原则

矛盾是无处不在的，即使是任何稳定有序的系统内部都存在一定的矛盾，但
其之所以能够保持稳定，是因为内部存在着统一性。因此，我们既要有统一的准
则，把内部各个子系统结合在一起，又必须对统一体内的各种矛盾进行协调。统

一是系统运行的必然要求，没有统一就失去了稳定有序的环境，但同时也需要协
调各个方面的矛盾。因此在项目的标准化管理工程中，协调统一原理贯穿始终。

管理标准的制定也是为项目选择、审定并认可标准的过程：选择是为了协调统一
管理内容；审定主要是为了协调各方面的不同意见，甚至争议；认可就是确定协
调统一的内容，使之在一定时期内不变。根据以上论述可以看出：协调统一原理

是根据标准化和核心意涵以及标准化的相关理论中升华出来的，不仅应用于标准
化管理的每个阶段，更是指导标准化工作的重要法则。

（四）发展原则
不管在哪个行业，哪个企业，标准体系从开始设计，到制定标准，再到全面
推广都是一个不断发展的过程。标准体系的发展可以分为四个时期，如下：

1. 萌芽期
企业根据现在项目管理存在的问题，探讨解决方案，对各种解决方案进行详

细分析和论证，提出标准化建设的想法，并设计符合企业实践情况的标准体系，
然后将标准化工作试点推广。

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