Page 44 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

四、结果分析

针对假设检验结果，可以得出以下结论。
（一）工程项目管理标准化与工程项目管理绩效

通过上述假设检验可以看出，无论项目类型是否一致，工程项目管理标准化
都与工程项目绩效之间存在正相关关系，也就是通过调查得到的数据显示：实施
工程项目管理标准化会提升工程项目绩效。调研过程中关于工程项目管理标准化

现状的问题显示，62.17%的参与调查人员认为实施工程项目管理标准化“比较
重要”和“非常重要”，47.74%的参与调查人员认为公司内部可以使用的标准
化知识“比较少”和“非常少”。可见，与国外较为成熟的工程建设管理实践相
比较，中国工程项目管理的水平还处于粗犷阶段，管理活动中的随意性行为很

多。因此，中国工程建设行业实施标准化管理，在一定程度内有助于提高工程项
目绩效。该结论为加强中国建设行业工程项目管理标准化工作提供了重要的理论
依据。

（二）工程项目管理标准化的关键因素
根据假设检验的结果，工程项目管理包括了八个关键因素，分别是工程项目
管理术语标准化、工程项目管理流程标准化、工程项目管理工具标准化、工程项
目管理组织标准化、工程项目领导标准化、工程项目合作模式标准化、工程项目

信息管理标准化、工程项目绩效评价标准化，工程项目管理标准化的作用通过八
项因素来体现。但是项目类型是否一致，影响了工程项目管理标准化关键因素对
工程项目绩效的作用路径，关键因素会产生变化。在项目类型一致情况下，假设
的八个因素都是工程项目管理标准化的关键因素；在项目类型不一致情况下，项

目组织和合作模式对工程项目绩效并不产生影响，也不通过中间变量产生影响。
该结论表明，工程项目管理标准化受到控制变量项目类型的影响，需要针对项目
类型一致或者不一致的情况，选择不同的关键因素作为工程项目管理标准化工作
的重点，为开展工程项目管理标准化工作提供了指导。

（三）工程项目管理标准化的作用机制
针对“工程项目管理标准化如何影响工程项目绩效”的问题，本研究将合作
绩效、过程绩效和知识积累假设为中间变量来解释工程项目管理标准化作用机制。

层次回归的分析结果表明，合作绩效、过程绩效和知识积累作为中间变量与工程
项目绩效正相关，同时工程项目管理标准化与合作绩效等中间变量正相关，即工

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