Page 48 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

级所必须经过的关键过程。工程项目管理标准化成熟度模型通过对成熟度的划分，

有针对性地为每一个成熟度水平晋升到下一等级水平制定了管理策略。将这些管理
策略进行识别，整理出工程项目管理标准化成熟度升级所需要的关键过程域。
（二）定量的升级方法
定量方法主要通过上一节提出的成熟度评价体系，结合问卷调查进行分析，

从而对工程项目管理标准化成熟度的提升做出定量分析，并进一步形成提升策略。
为了对影响工程项目管理标准化成熟度的 5 类评价指标进行更加直观的分
析，采用雷达图构建蛛网型工程项目管理标准化成熟度分析模型，构建结果如图

1-4 所示。模型中共有 5 条轴，代表了领导、人员、战略和计划、伙伴和资源、
过程 5 个评价指标构成的维度。根据对企业标准化管理成熟度调查结果，将各个
评价维度平均得分情况转化成相应的百分制得分分别绘制在相应的轴上，形成了

5 个节点，再将这 5 个节点进行连线，组成的五边形就是企业当前工程项目管理
标准化成熟度的得分情况。将得分情况与标杆企业各项维度得分进行比较，从而
直观看出与其的差距以及需要改进的主要方向和重要内容。

图 1-4 工程项目管理标准化蛛网分析模型

在此基础上，进一步构造工程项目管理标准化象限分析模型。该模型以工程

项目管理标准化影响因素的得分为 X 轴，影响因素的权重为 Y 轴，建立了坐标
体系，并分别取得分和权重的平均值来构造相应的空间象限。然后通过各个影响
因素的权重和得分，在该空间体系中确定其相应坐标，绘制在图中相应的象限空

间。根据其在模型空间中所处的象限，影响因素可以分为四类。
一区：权重高，得分低。位于该区域的影响因素是提升企业工程项目管理标

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