Page 49 - 项目标准化管理的理论与实践

第一章 工程项目管理标准化作用机理研究

准化相对重要的影响因素，但是企业目前在这些影响因素上的得分比较低，意味

着企业在这些方面的能力比较差。所以，该象限区域是企业实施工程项目管理标
准化管理能力最薄弱的环节，也是需要企业作为重点改进和提升的工作。从提升
工程项目管理标准化能力角度，企业应当把主要精力放在此处，这些能力的提升
会使得企业快速改善实施工程项目标准化管理的能力。

二区：权重高，得分高。位于该区域的影响因素在重要性和能力方面都有较
高的得分，意味着企业在这方面的能力比较强，已经形成了一定促进工程项目管
理标准化的能力。在提升实施标准化管理能力过程中，该区域的影响因素并不是
企业改进的重点，但是由于这些影响因素对工程项目管理标准化的重要性高，需

要企业在后续工作中进一步保持。
三区：权重低，得分低。位于该区域的影响因素在重要性和能力方面得分都
比较低，意味着企业在这方面的能力仍然欠缺，是企业需要注重改进的内容；但
是因为其权重低，对标准化管理能力的影响较低，这些影响因素并不是企业改进

工作的重点。
四区：权重低，得分高。位于该区域的影响因素在重要性方面得分较低，但
是在能力方面得分较高，这意味着企业在这方面的能力比较强，已经具备了一定

的能力基础；因为其重要性较低，在同等情况下并非企业关注的重点，企业可以
将精力投入其他需要改进的地方。

图 1-5 工程项目管理标准化象限分析模型

通过使用上述蛛网分析模型和现象分析模型，可以在上述影响因素分析的基

础之上，进一步确定企业实施管理标准化能力改进的重要工作，从而帮助企业分
析和把握自身的不足，尽快提高企业实施工程项目管理标准化的能力水平。

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