Page 39 - 项目标准化管理的理论与实践

第一章 工程项目管理标准化作用机理研究

理工作的动力源泉。在组织结构、制度建设、制定标准、规范工艺工序的基础上，
标准化工作的信息反馈与改进是实现陆上油气设施工程项目标准化管理的必要补

充。 与标准化工作的监督相类似，信息反馈主要内容是施工单位和各个参建单
位对于标准化管理工作的执行反馈。标准化管理领导小组主要负责对标准化管理
工作的监督和考核，并对标准化管理工作进行评价、总结，只有做好信息反馈和
信息管理，才能找到在管理工作和标准化项目管理中存在的问题和漏洞，进行修

正和完善，对标准化管理工作进行动态的调整。通过反馈信息的收集和分析，不
仅提高了管理效率，还通过信息管理及时发现存在的问题，进而准确调整管理标
准和工作标准，有效保证项目管理的质量，为陆上油气设施工程项目标准化管理

的实现和不断循环、改进提供了必要的保证。

第三节 工程项目管理标准化作用机制

基于工程项目管理标准化作用机制的假设模型，采用因子分析、层次回归等
方法对假设进行了验证。

一、数据预分析
（一）预分析方法

数据预分析的目的是对测度指标进行简化。本研究采用因子分析来对变量的
测度指标进行简化。
因子分析是一种重要的降维方法，其基本思想是根据原始变量之间的相关

性将其分组，使同组内的变量高度相关，而不同组内的变量相关性相对较低。
每组变量代表一个基本结构，并用一个潜在的不可观测的综合变量来描述，这
个综合变量就成为公共因子。因子变量包括探索性因子分析（Exploratory Factor
Analysis，EFA）和验证性因子分析（Confirmatory Factor Analysis，CFA）两种形

式。探索性因子分析是探讨一组可测变量的特征、性质和内部的关联性，并揭示
有多少主要的潜在因子可能影响这些原始变量；验证性因子分析是在探索性因子
分析的基础上进一步确定一个潜在因子对原始变量的影响程度，以及这些潜在因
子之间的关联程度。验证影响因素及其测度指标的对应关系，采用探索性因子分

析。按照 Kaiser（1974），KMO 测度的结果判断有六种情况，如表 1-3 所示，
达到相应的判断值，才能确认其进行因子分析。Bartlett 球形检验的统计值显著

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