Page 51 - 项目标准化管理的理论与实践

第二章 工程项目标准化管理机制的建设与实施

第二章 工程项目标准化管理机制的

建设与实施

第一节 工程项目标准化管理机制概论

工程项目标准化管理是集合施工标准化管理机制、具体标准化作业内容、作

业程序、检查或监督方法等的复杂的项目施工实施活动，其基本内容是工程项目
标准化管理机制、工程项目质量标准化管理和工程项目安全标准化管理等。

一、工程项目

工程项目是工程企业依据建设合同，完成的满足建设单位要求的工程过程及
产品，即工程单位（工程项目部）的施工作业对象。工程项目可以是单个建设项

目的施工，也可以是一个单位工程或标段的施工。油气设施施工是油气工程建设
项目或其中的单位工程（标段）的施工任务；油气设施工程项目的工作任务范围
是由项目承包合同界定的，只有单项工程、单位工作或标段的施工才称得上是项

目；工程项目作为一个管理整体，工程企业是其管理主体。

二、标准化管理

（一）标准化
标准化是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对即将实施的工作（任务），

制定统一标准的和重复使用的规则的活动，即制定、发布及实施标准的一系列的
过程。标准化的要点：是重复使用和共同使用的规则；标准化在一定的范围内进
行的；标准化是一种活动、不是孤立的事物，是制定标准、宣传贯彻标准和对标
准的实施进行监督的过程活动。

（二）标准化管理
标准化管理是指满足外部标准（法律、法规或有关规则）和内部标准（企业

制度、企业文化或企业其他规定），并以此为基础的管理体系、管理内容和程序
方法。标准化管理是包括管理工作标准化、技术标准化和作业标准化等内容。

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