Page 52 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

（三）工程项目标准化

管理是指基于实现油气设施项目施工目标，集合工程管理工作标准化、技术
标准化、作业标准化，所形成的工程标准化管理机制和具体的标准化管理程序、
内容及方法等。

三、工程项目标准化管理机制

（一）管理机制
是指实施系统的组织结构架构及其运行机理。管理机制本质上是实施系统的

内在动力、功能要素及运行准则，是决定管理行为绩效的核心问题。管理机制以
管理结构为基础和载体；管理机制以客观规律为依据，以组织结构为基础，由若
干子机制有机组合而成的。组织的管理结构主要包括以下方面：内在和外在的环

境结构体系；实施组织的功能设计和目标期望；实施组织结构的模式或组成；实
施组织的构成逻辑或形式。管理机制本质上是实施系统的内在动力、运行要素及
运行准则。
（二）工程项目标准化管理机制

施工企业和工程项目部以项目标准化实施为中心，创新工程建设企业与项目
部技术管理体制与机制，建立项目标准化施工管理组织机构和岗位制度的体系设
计，有效贯彻现行工程建设标准，编制企业技术标准，以及对其实施以质量标准

化和安全标准化为重点的，进行全过程监督检查等的有关的管理活动。

第二节 工程项目标准化管理机制

构建工程项目标准化管理机制是施工现场有效实施标准化管理和作业的组织

保障和制度保障；没有工程项目标准化管理机制，工程实践过程中，标准作业将
难以得到真正的贯彻和执行；组建好项目标准化施工的机构，配备必要的工作人
员，重点做好施工质量和安全的标准化工作，同时，制定好各级工作人员的标准

化工作职责。

一、环境结构分析

（一）政策导向分析
2010年3月15日中华人民共和国住房和城乡建设部发布了JGJ/T198—2010

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