Page 53 - 项目标准化管理的理论与实践

第二章 工程项目标准化管理机制的建设与实施

《施工企业工程建设技术标准化管理规范》，其中第3.0.3条规定：施工企业应设

置工程建设技术标准化工作领导机构和工作管理部门，领导协调本企业的工程
建设标准化工作，企业各职能部门和工程项目经理部应确定负责标准化工作的人
员；第4.0.1条规定：施工企业应建立工程建设标准化委员会，主任委员应由本企

业的法定代表人或授权的管理者担任。
上述条文表明，施工企业应设置技术标准化工作领导机构，施工企业和工程

项目经理部应配备标准化工作人员，但条文没有指明，工程项目部标准化管理组
织机构如何设置、工程项目标准化管理如何实施。
2011 年 4 月，湖南省住建厅组织的“工程建设业企业专业技术管理人员岗位

资格考试”，已经将“标准员”作为湖南省工程项目必备的基层技术管理人员之
一。“标准员”到底如何开展工程项目标准化工作，目前全国也没有相关的文献
或工程案例可供参考。

（二）工程项目组织结构分析
目前，中国实行的是“项目经理负责制”的工程项目管理方式，工程项目部
基本组织结构形式有职能型、矩阵型、项目型。其中矩阵型又可分为弱矩阵型、

平衡矩阵型、强矩阵型三种。
工程项目标准化实施机构的设置，应服务于工程项目目标，应尽量利用原有

的项目组织结构形式，应尽量在原有的项目组织结构基础上进行架构，不能采取
单独另设机构、简单地增加大量标准化管理工作人员的方法，这样会使项目管理
机构过于臃肿，会对工程项目目标的实现产生不良影响。

上述三种不同的项目组织结构形式，项目经理的权限和实际角色是有很大不
同的，在目前全国工程项目标准化工作处于早期阶段的大背景下，应充分运用“项

目经理”的所处的“项目支配角色”，推动工程项目标准化工作有序开展。
（三）工程项目标准化理念分析
当前，中国绝大多数工程项目标准化制度没有建立、工程项目标准员也没有

真正配备，很多技术人员对工程项目标准化工作了解甚少，绝大多数工人对标准
化作业更是“从未听闻”，整个工程行业标准化工作的理念十分缺失。工程企业

（工程项目部）应尽快建立标准化工作机制，普及标准化工作理念，吸引全体管
理人员与部分优秀工人参与到标注化工作中来，并建立简洁可行的标准化工作程

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