Page 55 - 项目标准化管理的理论与实践

第二章 工程项目标准化管理机制的建设与实施

（二）工程项目标准化办公室人员构成

工程项目标准化办公室人员主要由技术负责人和标准员构成，项目经理负责
领导办公室的工作，内层次相关人员包括基层技术管理人员、优秀工人等，外层
次相关人员包括施工企业技术标准化管理部门人员、相关专家等。以下职责仅供

参考。
（三）人员职责

1. 项目经理职责
负责组建项目标准化办公室，领导、监督并协调项目标准化工作；负责考核
项目标准化工作业绩；向施工企业汇报项目标准化工作情况。

2. 技术负责人职责
协助组建项目标准化办公室；确定工程项目标准化工作目标；主持工程项目
技术标准文件库建设；具体负责项目标准化工作的实施；对项目标准化办公室工

作人员进行工作分工、业务指导；审核施工技术性文件；现场抽检技术标准化的
落实情况，发现问题要求整改；主持召开技术标准化相关会议；主持重要技术文
件交底工作；考核标准员及其他基层技术管理人员的标准化工作成绩；接受施工

单位技术标准化工作部门的指导、检查；向项目经理汇报项目标准化工作情况。
3. 标准员职责

在技术负责人指导下，搜集、整理并形成项目施工技术标准文件库；编制施
工组织设计、施工方案等技术文件；检查现场技术文件的落实情况，发现问题向
技术负责人提出；负责搜集、整理基层优秀施工工艺方法，并向技术负责人提出。

4. 其他人员职责
项目部其他基层技术管理人员（质量员、安全员等）应积极执行与落实项目

标准化办公室制定的技术文件；主持或参与编制分部分项工程施工计划、工种标
准操作文件等；对现场发现的不符合分部分项工程施工计划、工种标准操作文件
等要求的工作流程、工作成果，应积极整改；积极参与项目标准化办公室相关会

议，并提出自己的建议。
（四）奖惩制度

为顺利开展施工技术标准化工作，增强项目部技术管理人员的施工标准化作
业成就感和主动性，保证标准化实施文件与措施得到贯彻落实，应制定对应的施

47