Page 56 - 项目标准化管理的理论与实践
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项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management
工标准化工作奖励制度，可参考如下：
1. 对优秀项目技术管理人员标准化工作的奖励
口头表扬，在工程例会上对优秀项目技术管理人员的标准化工作做口头表扬，
或邀请讲解个人体会等；物质奖励，如无违反技术标准行为的，奖励 8000 元 / 位，
对提出可行先进施工工法的项目技术管理人员予以 1 万元 / 位奖励；培训进修，
如安排优秀技术管理人员到施工企业或有关院校培训进修，提升其学历或职业能
力；岗位晋升，如对优秀技术管理人员提升其为部门负责人等；主持或参与企业
标准编制等。
2. 对优秀工人标准化工作的奖励
口头表扬，如在工地全体人员会议上，对优秀工人的标准化作业及成果进行
表扬；物质奖励，如对无违反标准作业的优秀工人予以 3000 元 / 人奖励，对提
出合理化技术建议的优秀工人予以 5000 元 / 人奖励；岗位晋升，如将熟练技能、
标准化作业优秀的工人提升为班组长等。
第三节 工程项目质量标准化管理
工程项目质量标准化管理，是规范质量实现过程、质量检查与验收、质量事
故处理的重要举措，是提升施工成品质量建设水准、增强施工质量管理水平的重
要手段。工程项目质量标准化实施建设包括工程项目质量管理控制平台建设、项
目质量管理目标与计划、施工质量管理过程控制标准化、施工质量检查与验收标
准化、施工质量事故处理程序标准化。
一、工程项目质量管理控制平台建设
工程项目质量管理控制平台建设思路：通过设计一个质量控制平台，确定陆
上油气设施工程施工在施工准备、施工机具管理、物资管理、施工方案及施工操
作工艺、施工作业管理、施工质量控制点管理、不合格品处理、工程质量验收等
的各参建人员责任关系，明确任务性质与作业手段。
二、工程项目质量标准化管理目标与计划
（一）项目部制定科学可行的质量管理目标
陆上油气设施工程施工质量管理目标如下：
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