Page 54 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

序与内容，监督、指导工程项目标准化迅速有序开展。

二、工程项目标准化工作管理机制构建

工程项目标准化工作应建立与之对应的标准化管理机构，其工作应受到施工

企业技术标准化管理机构的指导、监督与服务；工程项目标准化工作重在基层参
与和落实，其组织机构权限应予以下放；现阶段技术标准化工作处于起步阶段，

工程项目部“项目经理”应领导好项目标准化工作；同时，项目技术负责人和标
准员等核心项目技术人员，应组建项目标准化办公室，组织开展具体的标准化作
业工作。

三、工程项目质量和安全标准化管理网络

在工程项目标准化工作管理机构建设的基础上，以项目经理为组长，技术标
准化办公室为核心，吸收对应的工作人员参加，形成以施工质量和施工安全管理
为重点的标准化管理网络。

工程项目质量标准化管理网路和安全标准化管理网络的建立，目的在于进行
对应的标准化管理与作业，各级工作人员的职责设置不得与标准化管理相冲突。

四、工程项目标准化管理工作基本制度

工程项目标准化工作是由施工企业技术标准化管理部门指导，由工程项目部
项目经理组织领导，由项目技术负责人、标准员为主组建的标准化办公工程项目
标准化工作是由施工企业技术标准化管理部门指导，由工程项目部项目经理组织

领导，由项目技术负责人、标准员为主组建的标准化办公
（一）工程项目标准化办公室基本职能

贯彻国家、地方、行业及企业已颁布的工程技术标准；制定工程项目标准化
工作的制度性文件、操作指导性文件；现场抽检工程项目标准化执行工作，并对
发现的问题要求整改；接受施工企业项目标准化管理部门、项目经理的指导和监

督，负责向施工企业项目标准化管理部门、项目经理汇报工程项目标准化工作情
况；做好技术标准化工作的基层教育、培训工作，操作性文件的交底工作；搜集、

整理、提升现场先进施工工艺，自主或协助编制企业技术标准；其他工程项目技
术“业内”工作。

46