Page 92 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

环境严格管控，在施工过程中直接消除对工程质量有影响的因素。最后，施工单
位要做好分项、分部及单位工程质量检验与评定，并且定期进行上岗培训解决在

施工单位普遍存在的工作人员质量意识不足的问题。
3. 监理单位质量管理职责
监理单位作为工程项目上的监督单位，对工程项目建设的各个阶段都要进行
质量监管。在事前阶段，做好施工单位报送的《施工组织方案》、设备材料的采

购及施工开工报告等的审核工作。在事中阶段，做好人员、机械材料及施工工序
等具体施工过程质量的监督，按规定进行巡查和抽样检查，并在施工现场要旁站
重要的分部分项工程和隐蔽工程，做好施工记录。在事后阶段，监理单位要在工
程项目建设过程中所做的每个工作做好记录，形成监理日志，为日后工程项目的

管理提供工程资料。最后，监理单位要如实撰写工程质量评估报告和工程质量事
故调查处理报告。
4. 勘察设计单位质量管理职责
勘察设计单位要在施工现场派驻工作经验丰富的勘察设计人员，来解决在工

程项目质量管理的过程出现勘察、设计等技术问题，并对新结构、新材料、新工
艺和特殊结构工程提出质量要求、施工措施。同时，勘察设计要按照合同规定参
与，如地基地槽、重要分部工程及竣工工程的质量验收，并且要对存在的工程质

量事故参与调查处理。
5. 检测单位质量管理职责
检测单位作为工程项目上的第三方专业检测机构，主要是保证工程质量检测
数据的真实性、准确性，也要保证自身检测内容和方法按照标准、规范执行，并
且要对检测内容形成报告及时上传监管平台，形成一个快速的反馈机制。

三、工程项目质量管理标准化的方法

（一）当前工程项目质量管理的做法

通过课题对中化建三局大型施工单位的工程项目进行实地调研，对当前的工
程项目质量管理做法有了更加清楚的认识和理解。下面就以中化建三局具体的质
量管理措施为例，进行详细阐述。
1. 推行质量责任制

首先，中化建三局在质量管理工作中重点推行质量责任制。具体包括：①公
司定期检查制；②项目经理质量承包责任制；③技术负责人责任制；④技术交底

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