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乡村振兴战略下的乡村旅游发展研究
Research on the Development of Rural Tourism under the Strategy of Rural Revitalization

对他有持久吸引力的。然后你的商业怎么植入，都不难，商业不会错到哪去。错

的是你没有这个根本的理由，你做的商业再多，人不来，都等于零。袁家村的转
型升级，今天的袁家村发展已经到了一个新的阶段，他们一直在转型升级和创新，
别人还在吵着做乡村旅游，而他们却由乡村旅游向乡村度假转型。2012 年以后，
重点发展民宿和新业态，酒吧、咖啡这些休闲产品都进来了，把模仿复制他们的

人都甩在了后面。同时也在做“互联网 +”，特别是“旅游 +”，专业的培训、
咨询和策划就是例子。
为了要给他们提供新的发展空间和支持点。郭占武搞了两条路，一个“进城”，

一个“出省”。所谓进城，就是把袁家村的小吃开到西安的高端商业综合体，开
到大都市市民的家门口。现在已经成功开了很多家店，店面大概是 1000 多平方
米的使用面积，投资都控制在 1000 万元以内，第一家店投资 600 万元，九个月
收回投资，其他店基本上也是一年内收回投资。两三年内可能会开十几家店，预

计有三个多亿的营收，吸引了资本市场。这也可以说是乡村旅游的农村包围城市
吧。当初没人理解郭占武，郭占武的眼光超常，一般人看不懂。
第二个是出省。也就是走出陕西，到外省去和当地政府、企业合作，打造具

有当地地域民俗特色的体验式旅游景区，郭占武在这里面有很多创新，大家可能
想不到，但也不要误会，这绝对不是把袁家村关中民俗搬过去，除了袁家村品牌，
你不会看到袁家村的东西。现在的袁家村已经形成了一个品牌、两个产业。一个

品牌就是袁家村是一个农字号的品牌，中央把农村工作作为重中之重，又提出了
乡村振兴战略，这个农字号品牌的含金量会越来越高。两个产业，一个就是以民
俗文化和创意文化为核心的旅游文化的产业链，再一个就是以食品安全、健康餐

饮为核心的农副产品加工、包装、营销和餐饮体验店的产业链。
袁家村模式的六个启示：第一，做乡村旅游要找准定位，突出特色。一个区
域里村子都是一样的，所以你在做定位的时候，搞一个别的村子没有的东西很难。
一定要创新，要挖掘别人看不到的资源，如果你成功了，周边最多也就是模仿你、

复制你。但你不断升级，做得越来越好，它们是跟不上你的，因为他们没有创新
力。袁家村就是靠郭占武的个人创新力走出来的，有特色其实就是强调创新能力。
第二，乡村旅游不可能短平快，肯定是一个持久战。现在做乡村旅游，最快也要

3~5 年。袁家村是经过五年不断创新、积累和熟化的过程才爆发的。乡村旅游靠
口碑，口碑虽慢但效果最好。你只要把事情做对做好，自然会有人来，而且会越

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