Page 119 - 乡村振兴战略下的乡村旅游发展研究

第四章 新媒体视域下乡村旅游建设实例探究

断扩大袁家村文旅版图的征程。起初袁家村通过集资成立农民合作社的方式完成

启动资金的筹集，这种以农民为主体以创新谋发展，以共享促和谐调节收入分配，
把村民培养成为经营主体，让村民当老板和股东，家家有生意，人人能挣钱，赢
得了村民的支持。
打造了股权清晰，分配明确的农民创业平台，形成了别人的合作社我可以入

股，我的合作社别人也可以加入，这边营业额高了你来分钱，你的合作社盈利，
有我一份。你中有我，我中有你的利益共同体与情感共同体，成为袁家村的“命
运共同体”。

袁家村“允许村民富，但不能暴富”，短时间内“允许翻一番，但不允许翻
十番”，对于一些有发展潜力的新项目，“报的人太多，会限制大户、鼓励小户，
入得多的压制一下，入得少的抬一抬”。
村民的入股参与，极大地降低了袁家村的维护运营成本，不仅不需要固定地

支出大量人工成本，而且村民变得更加自律，大家的事，大家做。所有商户自觉
自愿地把维护环境卫生、维持游客关系、维护品牌形象当作责任。商户形成新村
民与原来的老村民共同运营，自我管理。袁家村酸奶合作社为例，从 3 头奶牛起

步，精心制作酸奶，由最初的家庭手工作坊发展到产业合作社，再到国家食品安
全认证的先进流水线，直至成为景区旅游消费重要品牌，年利润达到 1000 万元。
如今，该合作社的股东人数达到 300 多人，有袁家村的原住村民，袁家村的商户、

保洁人员、从业者。在酸奶合作社发展初期，采取了全民参与、入股自愿的方式。
在发展中期，针对经营户收入高低不均的现实，合作社采取了钱少先入、钱多少
入、照顾小户、限制大户，股份少的可以得到较高的分红，股份超过限额的分红

就会相应比例地减少等措施，不断缩小大家的贫富差距，实现共同富裕。
正是通过这种放手发动群众，成立村集体合作社，实现风险共担和利益共享
的机制，让袁家村减少了融资成本、试错成本和管理成本，极大降低了资源和精
力内耗的风险，更能从容不迫地发展旅游。通过发展利益共享，村民更有主人

翁意识，愿意投入精力去经营好自己的店铺，也自觉维护袁家村这个招牌的品牌
形象。
（二）三产带二产，二产促一产，三产融合发展——解决产业不足问题

打造百年袁家村，核心在于产业的发展。单纯种地搞一产不挣钱，搞二产加
工难度也很大，从三产做一个突破口，搞服务业，旅游先导，最终实现三产融合

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