Page 23 - 工程施工安全管理与质量控制

第一章 工程项目施工管理概述

七、项目管理与企业管理的关系及差异

（一）工程与企业经营的关系

项目管理与企业经营是相互依存、相互影响的，成功的项目管理是企业经营
发展的根本，而项目管理的好坏直接关系到项目的成功。
工程管理与企业管理是管理学科中的重要内容，两者在管理思想、管理方法
上存在着共同的特点。

（二）关于工程与公司经营的区域规定
就目标而言，工程管理是以工程为目标的，也就是一次性的活动，而企业的
经营则是以企业为目标，也就是一个持续、稳定的经济组织。

在经营目标方面，公司经营的目标是实现持续、稳定的盈利增长；而工程管
理的目标是工程结果和限制条件。
从项目管理的特征和运作规律来看，它是一种一次性、多变的活动，它的管
理是以工程生命周期和工程活动自身的内在规律为依据的，它的管理具有弹性的

适应性；而企业管理作为一种持续的、稳定的活动，其管理的基本依据是现代企
业制度和企业的内部运作规律，其管理的特点就是标准化的生产活动。
项目管理的内容包括项目立项、规划设计、实施、总结评估等，属于“任务

式”管理。企业管理是一种复杂的功能管理和作业管理，其实质是企业的综合性
管理、专业化管理和作业管理。
在管理方法方面，工程项目管理的方法是基于单一任务的分析论证技术、规

划控制技术等。企业经营的方法多种多样，其中有财务会计、企业战略等多种综
合管理技术。
从直接的管理主体上来看，项目管理是以项目经理为全过程的全面负责人，

属于比较集中的个体负责制。

八、工程项目管理概论

（一）工程建设项目的管理理念

《中国工程项目管理知识体系》对工程项目管理所的界定是，工程项目管理
是一个很大的范畴，它是指由项目经理在实施项目的过程中，通过系统的思想、
理论和方法来管理项目的计划、组织、控制、协调、监督的功能，从而达到项目

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