Page 25 - 工程施工安全管理与质量控制

第一章 工程项目施工管理概述

成的时机和合理的组织。
第二个步骤：对可能对实现目标有影响的将来情况进行预测，并对在规划期
间中所预期的活动的预期程度进行预测，以及为执行该计划提供了多少资源。

第三个步骤：用预算案来完成计划。决定预算所包含的资源、资源的内部联
系和使用的预算方式等。

第四个步骤：对评估结果进行分析，并给出最佳的计划或指导方针，以达到
预定的目的。计划体现了一个组织的根本目的，它是一个整体组织的行动指南，
它指出了如何达到这个目标。为了确保方案的有效性，设计方案必须具有灵活
性、全面性、协调性和透明性。

通过对以上四个方面的工作进行综合，可以制定出一套完整的项目规划，从
而指导工程项目的组织实现其预定的目的。

4.机构功能
组织功能是划分施工、设计、施工、监理等各个环节的工作；并将不同的
商业活动归类和合并，以实现目的；向关键人员分配必要的权力，以监督每一种
经营活动；明确工程项目各个部门的协调，制定责任追究机制，保证项目的顺利

完成。
5.管制功能

控制功能是指经理为确保实际工作顺利进行而采取的所有措施。也就是通过
一系列的纠偏措施，使不合格的工作重新走上正轨。在某种程度上，控制功能使
得管理工作变成了一个封闭的体系。
6.协调功能

和谐是把一切活动与权力联系在一起，团结起来，调和。协调的目的在于解
决项目内部和外部各种复杂的关系，调动合作各方的主动性，共同努力，提高工

程组织的运行效率，确保工程目标的完成。
7.指挥功能
管理的首要功能是指挥，计划、组织、控制、协调等都要求有一个强大的
领导。工程项目的顺利实施，总是离不开强大的领导，而项目经理正是发挥其领

导作用的关键。指挥员要把分散的信息整合成指令的意图，把经理的步伐协调起
来，引导他的行为，凝聚他的力量。指挥功能是各种功能的核心和核心。

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