Page 27 - 工程施工安全管理与质量控制

第一章 工程项目施工管理概述

（六）工程管理人员的中心角色
作为项目实施的具体执行者，项目经理在项目实施的全过程中扮演着至关重
要的角色。

十、工程项目分类

在工程项目的决策与执行中，由于各个阶段的任务和执行对象的差异，形成
了不同的工程项目管理模式。

（一）按施工性质划分
根据项目的性质，项目分为新建、扩建、改建、迁建和重建。
（二）按投资对象划分
根据投资对象的不同，工程建设项目可分为政府和民间两类。

（三）按投资目的划分
根据投资目的，建筑项目分为工业、商业、住宅、基建、公益、国防等。

十一、工程施工有关方面

（一）行政机构
在工程施工中，政府的主要责任是：督促施工单位严格遵守国家和地方政
府制定的有关法律、法规、质量标准和安全规范。这一监督功能在工程建设的各
个层面都是有效的。在重大基建项目和公共项目中，政府通常是项目的投资方，

在履行其监督职责的同时，还要根据国家经济发展规划，决定建设规模、建设标
准、开工时间等，以实现宏观调控。
（二）业主
业主是本项目的发起人，其主要责任包括：提出项目构想，做出投资决定；

为该项目筹集所需要的所有资金（除合同外）；选择顾问工程师；根据合约条
款，支付给承包人的工程款等。所有者的组织可以是政府部门、社会团体、地方
政府、国有企业、股份公司、私人组织和个人。
（三）承建人

承包商一般是由团体、公司、个人或联合体负责项目建设和设备的采购。在
工程建设中，大型工程承包公司可以以总承包的身份与业主签订总承包合同，并
负责全项目的施工。总承包人可以自己承担整个项目的建设，或者将一些项目分

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