Page 26 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

8.监测功能
为了确保法规、制度、标准和宏观调控措施的执行，必须对工程项目进行监
督。对工程建设的监督主要包括：自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监

督、业主监督、司法监督、公众监督等。
总之，工程项目的管理功能多种多样。这些功能是彼此独立而紧密联系在一
起的，不能被孤立地对待。多功能协同运作，是有效管理的体现。

九、工程项目管理的基本特点

（一）繁杂的工作
工程建设，特别是一些现代化的重点工程，具有规模大、规模大、投资大的
特点，同时采用了大量的新技术、新技术、新材料、新设备，具有较高的集成度

和高的自动化水平。
（二）全面的动态管理
成功的工程项目管理就是对整个项目进行全面的管理与控制，它的目标是整
个项目的开发，包括可行性研究、设计、招投标、采购、施工等，而不仅仅是一

个阶段，特别是在施工阶段。
（三）管理改革的必要性
工程项目的一次特性要求其管理创新。美国专案管理的定义是：专案是一项
革新的事业，因此专案管理可以简单地称作“实施革新的管理”。

（四）经营主体多元化
以整个工程建设的整个发展历程为例，除了业主为工程的顺利完成而进行必
要的工程管理之外，设计、监理、监理（如果由业主委托）、从事工程施工的承
包商也分别在自己的岗位上进行工程管理。此外，相关政府部门要对工程建设进

行必要的监管和管理。
任何一个工程项目都是一种投资，其研究重点是以其价值形式或资本流动为
切入点，这就是对投资项目管理的研究。
（五）设立专业机构

现代工程的特殊目标、特殊的资源、技术、经济等特征都需要有专业的机构
来实施，否则按时完成项目目标也就成了空谈。

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