Page 29 - 工程施工安全管理与质量控制

第一章 工程项目施工管理概述

（一）经营目标的差异
工程项目管理的目标是一种特殊的工程项目，也就是一种一次性的工作；而
企业经营则是以企业为目标，也就是一个持续、稳定的经济组织。

（二）经营目的的差异
项目管理是以项目的质量、进度、投资为目的的，总体上是以利益为导向
的，项目的目的是短期和临时的；而经营的目的则是追求长期稳定的盈利，追求
长期稳定的经营。

（三）不同的操作规则
工程项目管理是一种一次性、变动的活动，其规律性取决于项目的周期和内
部规则；企业经营是一种长期、稳定的经营行为，它的规律性建立在现代企业制
度和企业经济活动的内在规律之上。

（四）经营内容的差异
项目管理是一种以项目立项、论证决策、规划设计、采购施工、总结评估为
主要内容的项目管理活动；企业管理是一种功能管理与作业管理相结合的管理，
其实质是企业的综合性管理、专业性管理和作业管理。

（五）不同的执行主体
工程项目管理的实施主体有多种，其中有业主和监理公司、监理公司、承包
人等；而实施企业经营管理的只是公司自己。

十三、工程项目的主要管理模式

工程项目管理是由业主委托，根据合同规定，由业主代表业主对工程项目的
组织实施进行全程或多个阶段的管理与服务。
工程项目管理的具体方法、服务内容、权限、费用和责任等，都是由业主和

项目经理双方在合同中约定的。
（一）项目管理服务（PM）
是指在工程建设的决策阶段，由工程项目的经营单位根据合同规定，为业主
提供可行性研究报告，并对其进行可行性分析、规划；在项目实施过程中，为业

主提供招标代理、设计管理、质量管理、安全管理等工作。工程项目经营单位在
履行合同时，通常要负起相应的管理职责。

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