Page 30 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

（二）项目管理承包（PMC）
是指根据合同规定，在履行项目管理服务（PM）的所有工作之外，还应承
担合同规定的工程初步设计（地基）。工程承包单位在履行合同时，通常要承担

一定的管理风险与经济责任。

十四、工程项目的管理模式

（一）业主的工程管理（OPM）

业主方的工程管理是一个完整的过程，它涵盖了整个工程的各个方面，其中
最重要的就是组织、协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进度三大目标。
由于工程项目是一项一次性的工作，所以由业主自己进行的项目管理常常存
在着一定的限制。首先，在技术、管理上，缺少支持，即便有了一个团队，但没

有持续的项目工作也不会带来经济上的效益。在计划经济时期，各施工单位都要
设立一个筹建科或基本建设科，这与市场经济环境下的资源配置、动态管理不相
适应，也不利于施工经验的积累与运用。在市场经济条件下，工程业主可以通过
先进的咨询服务为业主提供项目管理服务，这就是监理。监理人可以接受业主的

委托，对其进行全程监督。工程监理还可以扩展到工程的投资决策，从立项、可
行性分析等方面进行。
（二）工程施工总承包单位的项目管理
在设计施工总承包中，业主在项目决策完成后，通过招标选择工程总承包，

并对项目的整个实施过程进行全面的管理，直到工程的使用性能和质量达到合同
所要求的目标为止。因此，工程总承包单位的工程管理是从工程的整体上进行
的，它涵盖了工程的设计和安装两个方面。它的本质与目的在于使工程项目能够
完全地完成，从而达到公司的经营方针和目标，从而达到预期的运营效益。在合

同的约束下，总承包单位要根据自己的技术、管理优势或能力，在一定的期限
内，按要求按时、按时、足额地完成工程的承建工作。在买卖关系上，业主是买
方，总承包商是卖方，所以双方在各自的位置和利益诉求上存在着差异。
（三）设计单位的工程管理（DPM）

设计单位的工程管理是指在接到业主的委托后，按照本设计合同规定的工
作目标和职责，对施工项目的设计阶段的工作进行自我管理。设计单位在工程施
工中，从技术上、经济上进行综合、周密的规划，采用先进的技术与科学研究成

·16·