Page 31 - 工程施工安全管理与质量控制

第一章 工程项目施工管理概述

果，编制设计图纸、说明书，并在实施中进行监督、验收。设计项目的管理主要
有：设计招标或方案的比选，设计合同的签订，设计条件的准备，设计计划的编
制和实施，设计文件的验收和归档，设计工作的总结，施工的控制和监督，竣工

验收。从这一点可以看出，设计项目的管理已不再限于工程设计，而是扩展到了
建设的最后一步。
（四）工程建设单位的工程管理
建设单位以招标方式获取工程建设合同，按建设合同规定的范围进行项目管

理，即建设项目管理。从整体上讲，这样的建设项目是一个整体的工程，它包含
了土建工程和施工设备的施工和安装，最后形成了一个独立的使用功能的建筑产
品。但是，从工程项目的系统分析来看，分项工程和分项工程也是工程项目的一
个子系统。按照子系统的规定，它具有一定的限制和目标，同时又是一种一次性

的工作。所以，在按专业、按部位分解分包的情况下，承包商依然可以将按合同
规定的部分项目作为项目的管理目标，属于广义的项目管理。
目前，中国建筑施工企业的项目管理是指在实行项目经理责任制的前提下，
施工单位通过技术和管理的综合力量，对工程施工全过程进行计划、组织、指

挥、协调和监督控制的系统管理活动。项目经理的责任目标系统主要有：工程质
量、成本、工期、安全和现场标准化。很明显，该指标体系与工程项目的目标紧
密相连，同时也具有较强的工程项目管理自主性。
（五）材料供应商的项目管理（SPM）

从系统的角度来看，建筑材料供给工作是一个具有明确任务和目标、明确制
约条件、与项目执行子系统之间的内在关联的子系统。因而，制造厂、供应商也
可以把加工、生产、制造、供应等定义的对象当作工程的目标进行管理和控制，
以满足工程项目的目标控制。

十五、工程常见工程管理的关联和差异

（一）建设项目管理、设计项目管理与施工项目管理的关系
这三种行为都是一种具有工程性质和普遍规律的工程项目，具有工程项目管

理的基本原则和原则。
三个方面的客观活动是一个完整的工程项目，这三个方面的工作必须协调一
致，以达到项目的目的。

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