Page 37 - 工程施工安全管理与质量控制

第一章 工程项目施工管理概述

第三节 工程项目管理过程与生命周期

一、工程项目管理的主要内容

（一）行政功能与特征的划分
行政功能与特征的划分：工程项目的组织与人力资源的管理；工程项目的计
划管理（控制）；工程造价管理（投资，成本控制）；工程项目的质量管理（控

制）；工程招标和承包经营；工程建设中的安全、安全、环保、环境管理。
（二）按施工阶段分类
在项目规划和决策的过程中，主要负责项目的编制和审批，项目的可行性研

究和审批，项目法人的成立和项目的管理模式的确定，建设用地的审批，协作条
件的审批。
在勘察设计阶段，设计方案的选择，设计单位的选择，设计文件的编制，设
计文件的审查和审批，设计阶段的质量，投资和工期控制。

施工招标阶段的工作包括确定施工发包方式、编制施工招标文件、组织施工
招标。
施工阶段的工作包括施工过程的监督与控制、隐蔽工程验收、施工阶段目标

控制、合同管理、信息管理等。
竣工验收阶段的工作包括完成竣工决算、组织试车、竣工验收和交付使用、
项目后评价等。

二、工程项目管理的全过程

项目的寿命期是指项目从设想、研究决策、设计、建造、使用直至项目结束
的整个过程。

（一）决策阶段
在工程项目的决策过程中，需要对项目的概念进行界定，即确定项目的建设
任务、建设目标（投资、质量、时间）。在工程建议书阶段，进行投资机会的分

析，并对工程的投资方向提出建议。可行性研究是以工程建议书为基础，从建设
必要性、技术可行性、经济性等角度，综合运用多学科的研究方法，对建设工程
进行深入的调查、分析和研究，为企业进行投资决策提供参考。

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