Page 32 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

工程项目的经营主体为工程市场的买方，其经营主体为工程的主要销售者；
这三大要素构成了建筑市场中最重要的交易行为。

（二）工程项目管理、设计项目管理、施工项目管理的区域规定
不同的经营对象，不同的经营目的；管理方法和方法各有差异；不同的经营

范围和经营的内容。

第二节 工程项目管理的目标及任务

一、工程项目管理的目的

工程项目管理是一种以质量、进度、投资控制为主要内容的工程项目管理。
质量、进度、投资是工程项目管理的三大目的，三者是一个相互联系的整体，它

们之间既有冲突，也有统一。
质量、进度、投资三者是一个相互联系的整体，三者之间存在着一种对立和

统一的关系。在实施工程项目的过程中，要充分认识到三个目标的相互关系，做
到统筹协调，科学地确定三个目标，以避免因追求一个目标而影响到其他目标。

（一）三个主要目的的相互矛盾
一般情况下，若对项目的质量要求比较高，则投资大、工期长；若要抢时

间、抢进度，在短期内完工，必然会加大投入，甚至降低工程质量；若要减少投
资、节约成本，必然要考虑降低工程的功能性和品质。这说明了三个主要目的的

冲突与冲突。
（二）三个主要目的的整合

一般情况下，通过适当加大投入，采取措施加速施工，可以加速工程的进
度，缩短工程的工期，使工程早日投产，早日收回投资，提高工程全生命周期的

经济效益；适当提高工程的功能和品质，虽然会增加工程的一次投资和时间，但
是可以节省工程使用后的常规费用和维修费用，使投资效益得到改善；在保证施

工进度的同时，保证施工进度的连续性、均衡，不仅可以缩短施工周期，还可以
提高施工质量，节约投资。这些都表明了三个主要目的是协调一致的。

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