Page 33 - 工程施工安全管理与质量控制

第一章 工程项目施工管理概述

二、工程项目的管理工作

根据工程项目各成员的工作性质和组织特点，不同的项目管理工作的任务也

不尽相同。
（一）业主的工程管理
业主的工程管理是为业主的利益服务的。业主工程管理是整个工程实施的全
过程，其工作内容包括：安全、投资、进度、品质、合同、信息等；负责与施工

有关方面的组织与协调。
在业主单位的工程管理中，安全管理是重中之重。
（二）工程建设单位的工程管理

施工方的工程管理工作主要有：施工安全、造价、工期、工程质量、工程合
同、施工资料的管理；负责施工的组织和协调。
施工单位的工程管理工作，包括设计阶段、使用前准备阶段和质量保证
阶段。

（三）施工总承包单位的施工管理
工程总承包单位的项目管理包括：前期准备、设计、施工、使用前准备、
质保。

施工总承包单位的主要工作是安全管理；工程总投资、总承包、造价、工
期、品质、合同、资料等；负责施工总承包单位的组织与协调工作。
（四）工程设计单位的工程管理和供应商的工程管理

设计单位的工程管理工作主要有工程造价、工程进度、工程质量、工程投
资等。
设计单位的项目管理工作主要是在设计阶段进行，同时还包括前期的准备、

施工、使用前准备、维护等，而设计单位的项目管理工作中涉及的成本控制则包
括设计成本的控制和与设计相关的工程成本的控制。
供应商的工程管理工作供应商的费用指标，供应商的时间指标，供应商的质
量指标。

三、工程项目的施工管理制度

不同国家在不同的建设领域，都有自己独特的建设项目管理模式。同时，中

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