Page 221 - 经济转型与金融发展新视角

第六章 企业财务管理与内部控制

2.财务控制步骤
财务控制一般有以下步骤：第一，制定控制标准，分解落实责任。第二，实

施追踪控制，及时调整误差。在日常财务活动中，应采取各种手段对资金的收
付、费用的支出、物资的占用等实施事前控制。凡是符合标准的，就予以支持
并给予机动权限；凡是不符合标准的，则加以限制并研究处理。在预算执行过程
中，还应对结果与目标的差异及时进行调整，以使预算得以顺利执行。

（五）财务分析
财务分析是对企业的阶段性成果和各项财务决策的执行情况进行全面评价与
分析。财务分析与评价主要是对企业内部各经济责任单位（或责任中心）的财务
指标、财务制度的履行情况和全企业财务状况进行总结与考核。通过财务分析，

可以掌握各项财务计划的完成情况，评价财务状况，研究和掌握企业财务活动的
规律性，为下一循环过程的财务预测、财务决策和财务计划的制定提供依据。财
务分析是企业财务管理工作过程的最后阶段和环节，具有承上启下的作用。财务
分析的方法有许多种，如比较分析法、趋势分析法、比率分析法、连环替代法、

结构分析法、图解分析法等。
财务管理的五个环节是财务管理的一个有机整体，在绝大多数情况下是相互
渗透、相互包容的。

四、财务管理目标的类型

财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务管理活动要达到的目的。财务
管理目标是评价企业财务活动是否科学、合理的标准，它决定着财务管理的基本

方向。由于财务管理是企业管理的一个重要组成部分，财务管理的目标既取决于
企业的总目标，又受财务管理本身特点的制约。人们对财务管理的目标的认识有
一个不断深化和完善的过程，主要经历以下几个阶段：利润最大化、每股利润最
大化、股东财富或企业价值最大化、股票价格最大化。

（一）利润最大化
这种观点认为：利润代表了企业新创造的价值，利润增加代表着企业财富的
增加，利润越多，代表企业新创造的财富越多。同时，利润作为企业经营成果的
体现，很容易从企业财务报表中反映出来。因此，企业财务管理的目标以获取最

大利润为目的。虽然以利润最大化作为财务管理目标有其合理之处，但是，它的
局限性也十分明显：首先，利润是一个绝对数，它忽略了与投资额的联系，难以

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