Page 220 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

2.提出备选方案

根据决策目标，运用一定的预测方法，对所搜集的资料进一步加工、整理，
提出实现目标的各种可供选择的方案。
3.选择最优方案
备选方案提出后，根据决策目标，选择决策标准，采用一定的方法分析、评

价各种方案的经济效益，综合权衡后从中选择最优方案。
（三）财务预算
财务预算是企业全面预算的一个重要组成部分，是企业在计划期间内预计现

金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业财务工作的一个重要环节。财务预
算是财务管理过程的中间环节。一方面，它是财务预测和决策结果的具体表现；
另一方面，它又是日常财务控制、财务分析评价的重要依据。财务预算分为项目
预算（资本预算）和期间预算（如年度预算）两种。

财务预算的编制一般包括以下步骤。
1.分析财务环境，确定预算指标
根据企业的外部宏观环境和内部微观状况，运用科学方法，分析与所确定经

营目标有关的各种因素，确定主要的预算指标。
2.协调财务能力，组织综合平衡
合理安排企业的人力、物力、财力，使之与企业经营目标要求相适应，使资

金运用同资金来源平衡、财务收入同财务支出平衡。
3.选择预算方法，编制财务预算
选择预算方法，编制财务预算，并检查各项有关的预算指标是否密切衔接、

协调平衡。
（四）财务控制
财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活
动施加影响或调节，以实现预算指标。

1.企业财务控制的形式
企业财务控制的形式有两种：一是制度控制，它是以企业章程、财务制度为
依据，从合法性、合规性和合理性的角度对企业财务行为、活动实施控制。二是

预算控制，它是以财务预算的分解指标为标准，对企业财务活动的实施情况进行
控制。实行财务控制是落实预算指标、保证预算实现的有效措施。

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