Page 246 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

现性使用它们的有效性。

六是内部控制的监测和评价包括评价现有的内部控制，以确定其效力，查明
不足之处，并对其工作的组成部分做出调整。

随着供应商相关性的增强，企业会拥有大量的现金，且主要基于承诺动机，
而非预防性动机。与大客户建立稳定长期的关系，带来稳定持久的利润，有助于

与亲密的公司保持稳定的市场份额和内在价值，通过与大客户的良好关系，进
一步获得关系专项投资。然而，在市场过于激烈的环境下，过度依赖关系交易是

非常危险的。例如过于依赖大客户会削弱公司在面对市场上其他客户时的谈判

能力，而大客户又不能完全保证未来继续购买。一旦这种密切的关系破裂，企业
就会失去大量的销售渠道，甚至无法收回货款，产生大量的坏账，从而导致现金

流混乱。此外，从银行的角度来看，失去大客户是业绩不佳的标志，这将引发银
行下调企业信用额度，使企业陷入更严重的财务困境。关系交易水平高的公司通

常会考虑机会和风险，选择一个相对稳定的财务政策，对自身稳定的财务状况作
出承诺，消除客户对合作风险的担忧。同时可以有效防止因大客户流失而引起的

现金流波动。因此，关系交易水平高的企业可以避免资金链断裂所导致的财务

困境。
公司财务内部控制的组织包括及时采取或制定措施，并使用各种方法来减少

或抵消税务风险，从而避免不可预见的财务损失。总体上有利于提高企业的经营
效率，提高企业的税收保障水平。全球竞争和技术进步使得商业环境更加复杂。

由于环境的不确定性，公司面临着各种各样的风险。混乱的商业环境，加上公司
破产期间激烈的广告宣传，使得企业决策者和管理者更加注重有效的财务风险管

理，使有效的财务风险管理转化为主要的业务流程之一。事实上，有效的风险

管理是控制体系的重要组成部分，没有有效的财务风险管理，任何企业都无法盈
利。与传统的财务风险管理不同的是，每一个风险都是单独管理的，使用有效的

财务风险管理的公司必须以协调的方式管理广泛的风险。隐性风险管理活动往往
不被理解为一种战略管理过程，而是一种特殊的努力，以创造一种能够吸收和传

递经济冲击的抗冲击能力。换句话说，有效的财务风险管理不仅用于限制损失，

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