Page 241 - 经济转型与金融发展新视角

第六章 企业财务管理与内部控制

基金的管理岗位上，可以派两个人形成相互监督的局面，以此杜绝欺诈行为的

发生。
总而言之，加强公司财务内部控制策略的分析是非常重要且必要的。相关工
作人员需要明确财务内部控制的内涵和企业内部财务控制的意义和作用，并在此

基础上分析企业内部财务控制存在的主要问题，包括企业财务内部控制制度不健
全、风险评估体系不健全、资金管理能力薄弱、公司内控人员素质低下、企业缺

乏完善的监督机制、企业绩效考核体系不完善等，进而为企业财务内部控制的建
言献策，建立健全有效的财务内部控制制度，提高风险防范意识并制定考核制
度，有效开展资金管理，提高内控人员的综合素质。

第四节 浅析企业财务管理内部控制体系完善

一、企业财务内控体系的重要性

（一）有助于实现财务管理目标
在企业财务管理工作开展中，内部控制体系是比较关键的助力，因为内部控

制不仅仅能够实现对于企业运营管理各个环节的有效监控，往往还能够实现各个
部门的积极协调，进而围绕着企业财务管理的相关任务进行优化处理，以便形成
较为理想的财务管理运营环境，避免因为企业整体内部环境不理想，影响到财务
管理工作落实效果，由此带来较为严重的干扰因素。比如内部控制体系的运行能

够更好实现对于企业运营管理中各项资金应用环节的优化控制，避免在该方面出
现严重偏差问题，有效打击各类违规行为，如此也就能够有助于确保企业财务管

理工作各项数据信息的准确性，保障其更好完成自身财务管理目标。
（二）有助于保障财务信息准确度
对于企业财务管理工作的开展而言，财务信息的准确度至关重要，任何一个
财务信息数据出现了明显偏差问题，都很可能导致最终财务管理成效受损，甚至

给企业带来严重经济损失。基于此，企业财务管理中保障各个信息的准确度成为
重要任务，而内部控制体系在该方面同样也能够发挥出良好作用，有助于规避各

类财务信息的不准确问题。因为受限于企业自身运营复杂性发展趋势以及财务管
理中存在的各类缺陷隐患，很多财务会计信息容易出现混乱或者是错漏问题，进

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