Page 76 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

（5）技术指向型

通过到技术先进国家投资设厂的方式，利用当地科研机构和人才资源，获取
国内难以得到的先进生产技术和管理技能。
（6）全球战略型
经济发达国家的大型跨国公司，为了以自己的优势称霸世界，采取全球性的

发展战略，将企业的商品贸易、技术贸易、资本进出进行全球统筹，并根据不同
的国际市场类型，采取多种发展方式，在世界范围内建立最佳的生产地区、销
售地区和原材料供应基地。全球战略型，是企业跨国经营发展到成熟阶段的最高

标志。
3.发展战略
企业跨国经营的发展战略，如下。
（1）市场经营战略

第一，开拓阶段的特点。可考虑选择有利的目标市场，作为进入国际市场的
突破口，注重出口产品的适应性，加强促销活动，提高产品的知名度，确定合理
的国际销售渠道。

第二，成长阶段的特点。可采取的战略措施是改良产品质量、品种、款式、进
一步促进产品的市场适应性，增强竞争能力，提高市场占有率，积极寻找和开拓新
市场，扩大产品的国际市场的覆盖面；在广告宣传方面，重点从介绍产品转向树立

产品形象，争取创立名牌，从建立产品的知名度转向培养对产品的信赖度，保持老
顾客，争取新顾客；采取灵活的价格策略，以吸引更多的消费者；建立国外销售、
服务机构，增加新的销售渠道和销售网点，便利顾客购买及售后服务。

第三，成熟阶段的特点。通常可采取如下的战略措施：实行出口产品多样化
和出口地区多样化；在广告宣传上，重点转向树立企业形象，提高企业信誉，树
立良好的国际形象，建立和完善国际市场销售网点，并凭借企业雄厚的实力，通
过对价格、促销手段以及其他市场营销因素的巧妙运用、合理组合，以求得到更

大的销售额；发展国外投资，直接到国外建厂进行生产和销售，采用对外投资、
技术输出、产品出口同时并举的方式，加速企业跨国经营进程，大大提高企业在
国际市场的地位。

（2）技术发展战略
在不断扩大出口的基础上进行技术替代，把出口创汇、技术引进、消化创

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