Page 77 - 经济转型与金融发展新视角

第三章 跨国投资经营与管理

新、现出口、现引进紧密地结合起来，做到不断地采用新设备、新工艺，不断地

提高技术水平，不断地扩大出口创汇能力，从而形成出口创汇—技术引进—消化
创新—扩大出口创汇—再引进消化创新这样一种技术发展的良性循环扩大机制，
实现企业逐步由低级向高级的阶梯式跳跃发展。
（3）组织进攻战略

建立和发展多种形式的企业集团，形成联合的整体优势，发挥集团的群体功
能，改变势单力薄的状况，以达到共同占领国际市场的目的。这样做有利于在短
期内迅速形成生产能力，扩大出口创汇，加快引进技术的消化吸收，提高产品的

深加工程度，增加附加价值；形成一个有弹性的生产经营体系，适应国际市场多
层次、多样化的需求。
（4）人才开发战略
人才开发包括选拔人才、使用人才和培养人才等。开发适应跨国经营需要的

人才，是实现企业跨国经营战略目标的重要因素。
（二）跨文化管理
1.概念

随着企业全球化浪潮的推进，跨文化管理逐步得到企业的日益重视。跨文化
管理又称为“交叉文化管理”，它是指通过克服不同异质文化之间的差异，在此
基础之上重新塑造企业的独特文化，最终打造卓有绩效的管理行为。

即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化
条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有
成效的管理过程。其目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结

构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文
化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。
全球化经营企业只有进行了成功的跨文化管理，才能使企业的经营得以顺利运
转，竞争力得以增强，市场占有率得以扩大。

所谓跨文化管理包括跨越国界和跨越民族界限的文化管理。消除文化的差异
是跨文化管理着力解决的核心问题。文化差异可能来自于沟通与语言的理解不
同、宗教信仰与风俗习惯迥异、刚性的企业文化隔阂等诸多因素。

2.跨文化管理的发展历程
跨文化管理并不是一个新的事物，它起源于古老的国际间的商贸往来。

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