Page 80 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

判断，例如法国人浪漫，德国人严谨，日本人工作努力等，这些就是刻板印象。

人们过分注重事物的整体印象，而忽视个体差异，会导致我们不能客观地观察另
一种文化。另外，民族中心主义即按照本民族文化的观念和标准去理解和衡垦其
他民族文化中的一切，包括人们的行为举止、交际方式、社会习俗、管理模式以

及价值观念等也会导致文化冲突。
3.思维的差异

思维的不同是跨文化冲突的重要原因。在思维方式上，一般认为中国与西方
人士存在着明显的差异。在逻辑特征方面，一般认为西方人士的特点是就事论事
的象棋逻辑，中国人则是顾虑全局的围棋逻辑。此外，一般认为西方人士在思维

方式上是团队取向，侧重事鱿物的方面，忠诚于原则和注重个人的中国人则注重
等级，侧重人的方面，因时因地制宜和注重整体。
（二）跨文化管理的意义

1.跨国公司进行跨文化管理有利于解决文化差异、文化冲突所带来的
问题
由于跨国公司的母公司与子公司之间以及各个子公司之间存在着文化差异，

他们的管理思想、经营理念、管理方法、管理制度等方面就会产生不同，从而在
公司内部引起文化冲突。所谓文化冲突不仅指跨国企业在他国经营时与东道国的

文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背
景而产生的冲突。在跨国公司中对文化差异、化冲突管理不当势必会影响公司的
经营管理，造成不良后果，甚至导致合作的失败。许多跨国公司后来的失败大都

是因为没有解决好文化差异、文化冲突所带来的问题。
2.跨国公司进行跨文化管理有利于解决跨国度、跨文化的管理移植问题

所谓管理移植是指将一个国家、一种文化环境中行之有效的企业的管理思
想、管理制度、管理方法和管理技术转移到另一个国家、另一种文化环境中去，
其目的是取得相应的效果、获得相应的利益。由于跨国公司的母公司与子公司分

布在不同的国家、地区，这些国家、地区的经济、政治、社会、文化背景不同，
因此，从发达国家移植过来的管理方法，发展中国家的企业要根据自身的具体情

况，来进行修改和改进，使之与原有的管理方法融为一体，从而提高管理移植的
效果，获取相应的收益，达到管理移植的目的。

68