Page 13 - 新时期人力资源管理与企业建设

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第一章 人力资源管理概述

第一节 人力资源管理定义及工作特点

一、人力资源管理定义

（一）基本内涵
人力资源管理（Human Resource Management，简称 HRM）。人力资源：是指在
一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会

发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配
置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动

员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略
目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括
企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，

员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方
法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方
面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目
标的一种管理行为。

21 世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件
下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑
在 Internet 的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。

（二）人力资源管理的基本原理
1.要素有用原理
任何要素（人员）都是有用的，换言之。没有无用之人，只有没有用好之人，而
人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。

2.同素异构原理
事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。例如，
在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的

效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也
不同。

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