Page 16 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

人力资源管理目标包括全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人
力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标与任
务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人
力资源管理目标与任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标与任务。
总之，无论是专门的人力资源管理部门还是其他非人力资源管理部门，进行人力

资源管理的目标与任务，主要包括以下三个方面：
第一，要保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；
第二，最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；

第三，维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度地发挥，使其人力
资本得到应有的提升与扩充。
2.人力资源管理目标的主要成分
目标就是通过努力而达到的境地或标准。

（1）人力资源管理的总体目标
人力资源管理的总体目标是指通过人力资源管理活动所争取达到的一种未来状
态。它是开展各项人力资源管理活动的依据和动力。

人力资源管理的最高目标是促进人的发展。从生理学角度，人的发展包括生理发
展与心理发展。前者是后者的基础，后者发展则进一步影响和促进前者的发展。从教
育学的角度看，人的发展包括全面发展与个性发展。全面发展是指人的体力和智力以
及人的活动能力与道德品质的多方面的发展，个性发展是指基于个性差异基础上的个
人兴趣、特长的开发与发展。全面发展和个性发展是相互促进的关系。二者有机结合

是社会高度发展的产物，也是人力资源开发与管理的最高目标。
（2）人力资源管理的根本目标
人力资源管理的目标是为充分、科学、合理地发挥和运用人力资源对社会经济发

展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划等。而发挥并有效
地运用人的潜能是其根本目标，因为，已经存在的人力，并不等于现实的生产力，它
常常是以潜在的形态存在。因此，人力资源管理的根本目标就是采用各种有效的措施
充分发挥劳动者潜力，提高劳动者质量，改善劳动者结构，合理配置和管理使用，以

促进劳动者与生产资料的最佳结合。
（3）人力资源管理的具体目标
第一，经济目标。使人力与物力经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分
发挥出最佳效应。

第二，社会目标。培养高素质人才，促进经济增长，提高社会生产力，以保证国
家、民族、区域、组织的兴旺发达。

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