Page 15 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第一章 人力资源管理概述

中要留有一定的余地，具有一定的灵活性。
9.竞争协作原理
竞争协作原理是指在人力资源开发与管理过程中，既要引进竞争机制，以激发
组织成员的进取心，培养他们的创新精神和开拓能力，发挥其在促进人力资源开发与
管理方面的积极作用，又要强化协作机制，以克服片面竞争造成的系统内耗等消极作

用，最终达到全面提高人力资源综合效益的目的。
10.信息催化原理
信息催化原理是指人们通过获取和识别信息，来认识和改造世界。根据信息催化

原理，企业或组织应运用最新的科学技术知识，最新的管理理论武装员工，建立并保
持人力资源质量优势。
11.主观能动原理
主观能动原理是指人是生产力中最活跃的因素、最宝贵的资源，人具有主观能动

性。企业或组织应高度重视员工主观能动性的开发和管理控制，提供和创造良好的条
件，使员工的思维运动更活跃，主观能动作用得到更好的发挥。
12.动态优势原理

动态优势原理是指在动态中用好人、管好人，充分利用和开发人的潜能和聪明
才智。
（三）人力资源管理的目标
1.人力资源管理目标的内涵
人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人

力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目
标的同时实现个人的全面发展。
迈克尔·阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定：一是企业的

目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；二是为提高员工个人和企业
整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；三是制定与企业业绩紧密相
连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必
要前提；四是应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；五是当企

业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管
理政策应促使其改进；六是创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作
风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；七是创造
反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；八是增

强员工上班时间和工作内容的灵活性；九提供相对完善的工作和组织条件，为员工充
分发挥其潜力提供所需要的各种支持；十是维护和完善员工队伍以及产品和服务。

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