Page 17 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第一章 人力资源管理概述

第三，个人目标。通过对职业生涯设计、个人潜能开发、技能存量和知识存量的
提高，使人力适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会。
第四，技术目标。不断完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术手段和方
法，并以此作为强化和提高人力资源管理工作的前提和基础。

第五，价值目标。通过合理开发与管理，实现人力资源的精干和高效。正如马克
思所说，真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，即在尽量少的劳
动时间内用尽量低的成本创造出尽量丰富的物质财富。
因此，人力资源开发与管理的重要目标就是取得人力资源的最大使用价值，发挥

其最大的主观能动性，培养全面发展的人。

二、人力资源管理工作特点

（一）人力资源的生物性

人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的
自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中，首
先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资
源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。

（二）人力资源的时限性
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体
的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老
年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程

度也不相同。无论哪类人，都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段。如果其才能未能
在这一时期充分利用开发，就会导致人力资源的浪费。因此，人力资源的开发与管理
必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地

保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。
（三）人力资源的再生性
经济资源分为可再生性资源和非再生性资源两大类。非再生性资源最典型的是
矿藏，如煤矿、金矿、铁矿、石油等，每开发和使用一批，其总量就减少一批，决不

能凭借自身的机制加以恢复。另一些资源，如森林，在开发和使用过后，只要保持必
要的条件，可以再生，保持资源总体的数量。人力资源也具有再生性，它基于人口的
再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费—劳动力
生产—劳动力再次耗费—劳动力再次生产”的过程得以实现。同时，人的知识与技能

陈旧、老化也可以通过培训和再学习等手段得到更新。当然，人力资源的再生性不同
于一般生物资源的再生性，除了遵守一般生物学规律之外，它还受人类意识的支配和

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