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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

3.系统优化原理
系统是指由相互作用和相互依赖的若干（两个以上）有区别的子系统组合而成，
并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征：关联性、目
的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。

4.能级对应原理
人力资源开发与管理中，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的
大小；指管理职务中的级别高低。能级对应原理包含下列主要内容：人与人之间具有
能级差异，这种差异是可以测评的；管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级

次有不同的规范与标准；人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人
才使用的合理程度；不同的管理能级应表现为不同的责任、权力与利益；人的能级具
有动态性、可变性与开放性；人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。
5.互补增值原理

第一，知识互补。每个人在知识的领域、深度和广度上都是不同的，不同知识结
构互为补充，整体的知识结构就比较全面；第二，气质互补。不同气质者之间互补，
有助于将事物处理得更完善；第三，能力互补。在企业的人力资源系统中，各种不同

能力的互补可以形成整体的能力优势，以促进系统有效地运行；第四，性别互补。男
女互补，能发挥不同性别的人的长处，形成工作优势；第五，年龄互补。不同年龄层
次的人结合在一起，优势互补，可以将工作做得更好；第六，关系互补。每个人都有
自己特殊的社会关系，如果这些关系重合不多，具有较强的互补性，就可以形成集体
的关系优势，增强对外部的适应性。

6.激励强化原理
激励的目的是为激发组织成员的工作积极性、创造性，尤其是为形成组织成员
的主人翁精神提供系统动力。系统动力既包括物质动力、精神动力和信息动力三大方

面，也包括正激励与负激励两大类型。
综合运用激励手段的基本原则是：公平目标与效率目标结合，个体激励与群体激
励结合，物质激励与精神激励结合，外激励与内激励结合，正激励与负激励结合。
7.反馈控制原理

反馈控制是指在管理活动中，决策者（管理者）根据反馈信息的偏差程度采取相
应措施，使输出量与给定目标的偏差保持在允许的范围内。反馈控制原理就是要利用
信息反馈作用，对人力资源开发与管理活动进行协调和控制。
8.弹性冗余原理

弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，必须充分考虑管理对象生理、心理
的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作

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